10月28日、ベラジョンカジノ無料は第3四半期総括会議と「第4四半期を破り、年間を通じて勝利する」ための動員会議を開催した。楊暁斌党委員会書記兼グループ主席が会議を主宰し、スピーチを行った。この会議には、党委員会副書記兼グループ総支配人である梁敏輝氏とグループの上級幹部のほか、グループの中級幹部全員が出席した。

会議で、梁明輝氏は第3四半期のレッドリストとブラックリスト、および2022年のグループ業績評価指標の調整について報告し、第3四半期の作業を要約し、第4四半期の作業を展開した。

ヤン・シャオビンが指摘した最初の 3 四半期に、グループの改革と発展の取り組みは一定の成果を上げました。まず、全体的な状況に奉仕するという仕事は目覚ましい成果を上げました。贛州市の中心市街地の 5 つの地区にある 7 つの統合高速道路はすべて入札され、建設されました。産業投資や設備投資は増加を続けている。郡（市および地区）における主要プロジェクトの建設は、融資、債券発行、包括的な金融サービスを通じて支援されており、市の経済発展を強力に支えてきました。第二に、改革と開発の取り組みにおいて画期的な進歩が見られました。3 年間にわたる国有企業の改革と革新の取り組みは、引き続き深化して進んでいます。グループのデジタルビジネスシステムと多機能ロードショーホールが着実に構築されています。グループは最適化とアップグレードと「痩身とフィットネス」を完了しました。経営効率がさらに向上しました。 「３つの制度」改革が深化し続けている。贛州希土類グループの統合、再編、社名変更は無事完了し、産業部門から強い支持を得ている。第三に、リスクの予防と管理の取り組みが引き続き強化されています。「建設の保証、納期の保証、信用力の確保、国有資産の保護」の原則に従って、国有企業の責任を積極的に履行し、プロジェクト建設の円滑な運営を確保する。地域市場の低迷や疫病対策などの不利な要因を克服し、市の主要プロジェクトである嘉福万達広場が予定通りスムーズにオープンするようにする。リスク資産の回収と債務削減を加速し、グループの実質資産負債比率は前年同期比12％低下しました。グループの信用を維持するためにギャランティチェーン管理をさらに強化し、連結グループの信用が海外債務の審査を通過することができました。第四に、党建設の取り組みは卓越性を生み出し続けています。「Golden Wutong」党建設ブランドは、贛州市の「草の根党建設革新（注目）プロジェクト」に見事に選ばれ、市国営企業によって選ばれた唯一の事例となった。 「投資の勤勉さと誠実さ」の建設は引き続き深化し、イデオロギーと安全の建設がしっかりと把握され、安全で安定した環境での中国共産党第20回党大会の成功裏の開催を歓迎する。

楊暁斌は強調しました私たちは、「年間を通じて勝利するために第4四半期に断固として戦う」という中国共産党第20回党大会の精神の徹底的な研究と実施、そして来年の活動計画を緊密に統合しなければならない。私たちは、開発に対する自信を強化し、戦略的焦点を維持し、「プロジェクトが王様」の概念を確立し、リスト管理を実施し、年間を通じて目標とタスクが確実に達成されるように、進捗状況、焦点、保証を把握するためにあらゆる努力を払わなければなりません。各部門と子会社は慎重に整理し、慎重に準備し、2022年のグループ党委員会による市国有企業の総合評価を「試験に急ぐ」姿勢で実施するために全力を尽くしなければならない。同時に、来年の力強いスタートを切るために、来年の作業を事前に計画し、プロジェクトの予備力を強化し、品質と効率の向上にあらゆる努力を払わなければなりません。

楊暁斌は、党の構築を強化し、より現実的なスタイルで良好な発展環境を作り出す必要性を強調した。我々は、ブランド創造に重点を置いた質の高い党建設活動を精力的に推進し、引き続き「金五通」党建設ブランドの構築を深化させ、品質と効率を向上させるために質の高い党建設活動を推進しなければならない。私たちは「勤勉、誠実、発展、投資」をテーマとした包括的かつ厳格な党統治を引き続き推進しなければなりません。「腐敗しない、腐敗できない、腐敗したくない」の一体的推進を堅持し、「投資の勤勉と誠実」の構築を精力的に推進し、正確かつ全過程の監督の新たなパターンを構築し、働き方の変革を続け、業務効率を改善し、「一流のビジネス環境」の創造に努める。国有企業の人材高地の構築に向けた人材強化プロジェクトをしっかりと推進する必要がある。人材階層の構築を強化し、人材の「誘致、育成、保持、活用」に優れた仕事をし、グループの改革と発展に人材支援を提供するために地方自治体の国有企業に人材ハイランドを創設するよう努める。我々は、グループの最適化、アップグレード、統合、再編の効率を最大限に発揮し、情熱とエネルギーに満ち、壁図と戦い、前進へのカウントダウンを行い、第4四半期を戦い、年間勝利を目指して努力し、グループの質の高い発展で中国共産党第20回党大会の精神を実行しなければならない。

梁敏輝氏が指摘した第 3 四半期、グループの事業は着実に進歩しました。主要プロジェクトへの投資は増加し続けています。第3四半期現在、投資額1億を超える大型プロジェクトが計5件あり、計3件の「5020」プロジェクトが市場に投入されている。グループ国有資本投資会社改革パイロットの「No1プロジェクト」やデジタルトランスフォーメーションを精力的に推進するなど、主要な改革プロジェクトは順調に進んでいる。人材強化企業プロジェクトは深化を続け、人事調整、給与パッケージ、採用が次々と完了しています。主要な任務で画期的な成果が得られ、グループの最適化とアップグレードおよび「痩身とフィットネス」の取り組みは設定された目標を達成し、党支部の置き換え作業は最終段階に入り、贛州希土類グループの統合、再編、および社名変更は成功裡に完了した。リスク予防は引き続き強化され、不動産投資事業は円滑な運営とプロジェクトの秩序ある撤退を確保するために慎重な方法で撤退しました。資金調達コストは過去 5 年間で最低レベルに達し、グループの資金調達コストはさらに削減されました。

梁敏輝は第4四半期に作業を展開する際に次のことを要求しました:一つは我々は大規模プロジェクトの建設を加速し、プロジェクト建設に対する財政的保証を提供しなければなりません。2番目は我々は主要産業への投資を増やし続け、産業ファンドの投資モデルを引き続き最適化し、予備プロジェクトの実施を加速し、産業範囲を継続的に拡大しなければならない。3 は改革と最適化とアップグレードを包括的に深化させ、グループの国有資本投資会社のパイロットプロジェクトの実施を促進し、グループのデジタル変革を加速し、ライセンスレイアウトを改善し、格付け向上を促進し、国内AAA格付けと海外投資格付けを2つ達成するよう努力しなければならない。4番目我々は、主要事業の拡大を速やかに推進し、新たな利益成長点を達成するために、関連子会社の株式再構築、混合所有権改革、集中調達プラットフォームの構築、ABS発行、事業変革とアップグレード、新たなビジネスモデルの探索に注力しなければならない。五是我々はリスクを厳格に管理し、リスク資産の追加を厳しく管理し、リスク管理と不動産事業の撤退を強化し、資金調達計画と既存の債券ローンの管理を適切に行い、リスク資産の回収努力を強化しなければならない。6番目我々は党建設作業をしっかりと行い、第20回党大会の精神を徹底的に研究・実行し、「金五通」党建設ブランドの構築を深化させ、党スタイルと清潔な政府と仕事スタイルの構築を強化し、党建設と運営の一体的発展の効果を継続的に向上させなければならない。