10月17日、ベラジョンカジノ無料は年次リスク予防管理特別派遣会議を開催した。党委員会副書記兼グループ部長の梁敏輝氏が会議を主宰した。グループリスク管理ディレクターのLiu Zhaxiang氏、グループ執行役員のZeng Ziming氏、子会社の責任者、法務リスク管理部門、その他の関係者が会議に出席した。

会議では、最初の3四半期における「古いリスク資産を削減し、新しいリスク資産を管理する」というグループの取り組みについて報告し、「古いリスク資産を削減し、新しいリスク資産を管理する」という各子会社の進捗報告を一つ一つ聞きました。会合では、Liu Zhaxiang氏とZeng Ziming氏が各子会社のリスク資産プロジェクトの回収と次の段階の処分措置についてコメントした。

梁明輝は強調した、まず、私たちは「古いリスク資産を削減し、新しいリスク資産を管理する」ことを非常に重視しなければなりません。各子会社の関係責任者は、リスク資産プロジェクトの基本状況を熟知し、リスク資産プロジェクトに関する包括的な調査、分析、研究を実施し、第4四半期の回収計画を策定し、年初に設定した目標の達成に努めなければなりません。第二に、リスク資産の「処分の機会」を捉え、動的追跡を行うメカニズムを形成する必要があります。各子会社は、リスク資産の収集と処分の進捗状況に関する派遣の頻度を強化し、特別な作業チームを設置し、主要責任者、担当リーダー、マネージャーが協力して管理する作業パターンを形成し、タイムリーな追跡とタイムリーなフィードバックのための作業メカニズムを確立し、高頻度の行動、機会の特定、正確な政策の実行を通じて「古いものを削減し、新しいものを制御する」という年間目標タスクを完了するように努めるべきである。第三に、予防を強化し、新しい投資プロジェクトのリスクを制御するための「教訓」としてリスク資産を活用する必要があります。各子会社は、リスク資産形成の原因の詳細な分析を実施し、経験と教訓を要約し、投資行動を標準化し、プロジェクトのリスク特定、計画設計、リスク管理と制御などの専門的能力を継続的に向上させて、新しい投資プロジェクトのコンプライアンスと安全性を確保することにより、リスク資産プロジェクトのソース管理を強化する必要がある。

会議の後、グループの法務・リスク管理部門はまた、「第4四半期に断固として戦い、年間を通して勝利する」ために「古いリスク資産を削減し、新しいリスク資産を管理する」というグループのリスク資産の推進計画を全子会社に発行した。