従業員のイデオロギー的状況を効果的に理解し、チームの結束力と求心力をさらに高めるために、贛州開発サプライチェーン会社は最近、全従業員との心と心の対話を組織し、実施しました。

このイベントは、「事実から真実を探求し、平等に尊重し、お互いに誠実に接し、自由に発言する」という原則に基づいています。チームに対しては「Face to Face」、従業員に対しては「One on One」を採用しています。会社の将来の発展方向、現在の主要なタスクの実施、従業員の思想的地位、個人的な実践上の困難などを中心に綿密なコミュニケーションが行われ、従業員が考え、考え、行動したことが真に反映されました。

この心と心の対話を通じて、私たちは全従業員の考え方をさらに統一し、従業員が開発に対する自信を強めるよう導き、役員の起業家としての熱意を高め、会社が「第4四半期に断固として戦い、年間を通じて勝利する」ための強固なイデオロギー基盤を築きました。次のステップでは、サプライチェーン企業は目標と課題を注意深く監視し、努力を集中し、心と心の対話の結果を効果的に会社の発展の原動力に変え、困難を乗り越える勤勉さとうまくやり遂げる粘り強さで年間目標と課題を確実に成功裡に達成する。