数日前、

贛州市草の根党建設特色（革新）プロジェクトの選定結果が発表された。

贛州国有資産監督管理委員会党委員会および贛州発展集団党委員会が提出した党建設特色（革新）プロジェクト

「党建設が金五通を鳳凰に導く -- ベラジョンカジノ無料による党づくりブランド「金五通」創設の探求と実践」は何層もの選択を経ました。

多くのエントリーの中で目立ってください、

市内で二等賞を受賞しました。これは、当市の国有企業分野において現地防衛に参加し、受賞した唯一のプロジェクトである。

ベラジョンカジノ無料は近年、贛州市最大の規模と最高の信用格付けを持つ国有企業として、「模範を示し、先頭に立つよう努力する」という指示に従い、党建設ブランド「金五通」の構築に注力している。贛州市の国有企業の「先兵」になることを目標に、党建設の質を高め、党建設の仕事と事業運営の深い統合を促進し、高品質の産業プロジェクトとハイエンドの人材を「金の鳳凰」として導入し、市の経済発展のために質の高い金融サービスを提供する。

当社のブランドストーリー:

2018年7月、市国有企業が統合・再編され、贛州発展集団は金融持ち株の主力事業および主要産業・主要プロジェクトに対する市レベルの投資・融資サービスプラットフォームとして位置づけられた。現在の国有資本投資会社の試験的改革と、資本が業界で「五通」とも呼ばれているという事実と組み合わせて、グループの党建設ブランド名は「金五通」に決定された。実際、グループ党委員会は「党建設が先導し、金武は不死鳥を引き寄せる」というブランドの意味合いを洗練させてきた。ブランドの創造を通じて、ブランドの指導、動機付け、団結機能を十分に発揮し、コーポレート・ガバナンスの不十分、党の構築と運営の統合が不十分、資本の役割が重要ではないなどの問題を解決し、最も党本位で政治的、忠実で責任ある国有企業の「指導者」を生み出すよう努める。

主な方法を見てみましょう:

党の構築が道を導く

グループ党委員会は、国有企業が「党の名を継ぐ」ことを念頭に置き、国有企業に対する党の全体的な指導力を効果的に強化します。コーポレート・ガバナンス・メカニズムを改善します。グループのすべてのプラットフォームとビジネス分野にわたる党組織と党活動を完全にカバーするために、9つの党支部を設立しました。企業統治メカニズムを継続的に改善し、「憲法における党建設」を厳格に実行し、「三会議一層」の手続き規則を改正して「四会議一層」に拡大し、党委員会と各統治機関の権限と責任の境界を明確に定め、「三重要一」事項と党委員会の事前検討手順を明確にする。投資の方向性を追跡します。国有資本が「主要プロジェクトへの貢献」、「主要産業への貢献」、「郡経済への貢献」という投資方向に確実に割り当てられるよう指導し、確保する党委員会の役割を最大限に発揮する。改革のリーダーシップを堅持する。国有資本投資会社の改革を推進し、主要金融事業の継続的な改善・強化、スリム化・最適化・高度化に努める。監督と規律の執行を強化する。企業の改革と発展を守るための「大監督」パターンを構築する。

発展のための強力な要塞の構築

草の根党建設の「三つの現代化」と党建設の質を向上させる行動を断固として推進し、強力な支部要塞を構築する。 「鉛のガチョウ」を選択してください。本業の金融業界は市場志向が強く人材の確保が難しいという実情を踏まえ、「ダブルトレーニング・ワントランスポート」プロジェクトを徹底的に実施し、才能とプロフェッショナルを兼ね備えた有力な人材を厳選・育成しています。特徴的な枝を作ります。各党支部はグループの「金武通」党建設ブランドに焦点を当て、「一企業一業態」の現実と結びつき、ファンド会社党支部の100億産業基金の黄金の小型投資銀行、都市会社党支部の大型プロジェクト建設のための質の高い小都市投資、金融リース党支部の赤色混合改革企業など、独特の党建設実践を打ち出している。評価と実効性を強化します。党建設活動が評価に不合格となった場合、「一票拒否権」が発動される。同時に、良好な党建設の取り組みが良好な事業運営に反映されなければならないことは明らかであり、党建設と事業目標は深く統合されている。

細胞を活性化して基礎を築く

党が幹部を管理し、党が人材を管理するという原則を堅持し、企業の発展を支援するための赤色人材と専門人材のチームを編成する。イデオロギー構築を強化する。高い水準の党史学習・教育を定期的に実施し、グループ1階ロビーに300平方メートルの状況的・対話型の党史学習・教育文化回廊「3ゾーン1回廊」を創設する。当社グループの資本集約型、人材集約型、リスク集約型の特性を踏まえ、「誠実、革新、誠実、責任」という企業文化の中核概念を確立し、人々の合意形成を図るための企業文化マニュアルを作成しました。革新的な人材選抜モデル。 「1+3+N」の人材育成システムを構築します。 「1」は「金五通」講堂を開催し、全従業員を対象に「政治理論と業務運営」の徹底研修を実施する。 「３」は、中堅幹部、予備幹部、若手基幹職員を対象に「三羽の鷲計画」を実施し、適性に応じて育成することを意味する。 「N」は、プロの人材のための N 個のトレーニングメカニズムを確立し、「レッドでプロフェッショナルな」人材チームを構築することを意味します。革新と卓越性を奨励します。党員の党活動および大衆活動への参加と、緊急かつ困難で危険な任務の遂行は、毎年の党健康診断、昇進昇進および優秀性の評価の重要な指標として用いられ、党員が困難に立ち向かい、責任を果たすよう奨励する。

作業結果のハイライト

贛州発展グループの党委員会は常に実体経済への奉仕を党建設活動の出発点と目標とみなしてきました。 「金五通」党建設ブランドの創設を通じて、党建設と運営の統合発展​​を実現した。

まず、根を強化して魂を強化し、パーティー構築作業の品質が大幅に向上しました。2021年は、グループが過去数年間で党建設活動に対して最も多くの賞を受賞した年です。実際の事件に基づいた3本の党建設映画はいずれも市のコンペティションで2位と3位を受賞し、グループの党建設活動を全面的に肯定した。同時に、「市の先進的な草の根党組織」などの名誉称号も受けています。

2つ目は、サービスを強化し、企業力を強化することです。サービス産業は100億を超え、サービス品目は200億近く、郡経済は300億近くあります。経済発展に貢献しながら企業力も強化し、信用向上とランキングの向上を実現しました。同社は、ムーディーズとフィッチから二重投資適格の国際格付けを取得した、中国中部の6省で3番目の県レベルの国有企業となり、江西省では初めてとなった。同グループは「2021年中国サービス企業トップ500」では393位、「2021年江西企業トップ100」では30位に最終候補に残った（過去3年間は毎年10位が切り上げられた）。

3 つ目は、人材の集まりであり、企業の活力が大幅に向上しました。優れた政治的資質、専門的能力、高い責任感を備えた党員と幹部からなるチームを創設しました。同時に、産業導入を通じて、4人の医師、10人以上のハイレベル人材、400人以上の専門的および技術的人材を柔軟に導入しました。現在、グループの従業員数は 264 名で、市国営企業の中で党員と中級幹部の割合が最も高くなります。

第四に、金色の鳳凰の木は「金色の鳳凰」を呼び寄せます。革新的な金融サービス モデルを通じて、ダウ テクノロジーや霊軍テクノロジーなどの多数の上場企業および上場予定企業が贛州市に導入され、市の 6 つの主要産業の変革と高度化が促進されています。上場企業8社と資本市場に上場予定の5社に投資し、「8+5」のレイアウトを形成している。