従業員の教育と訓練の適切性と適時性を高めることが、質の高い労働力を構築する唯一の方法です。グループ会社は最近、市国有資産監督管理委員会の指導の下、実際の事業展開に基づいてグループ会社の「2011～2012年度科学開発テーマ研修計画」を科学的に決定した。この計画は鄧小平理論と「三つの代表」という重要な思想に基づいており、「第十二次五カ年計画」の実行を主軸とし、経営レベルの向上、企業の科学的発展の促進、社会調和の促進に焦点を当てている。信義を守り、行動を尊重し、技能を備えた草の根の質の高い幹部と人材チームを育成し、さらに思想保障と人材支援を提供して、当市に強固な投融資基盤を構築し、市投融資制度の改革と発展を促進することを目的としています。

「科学開発テーマ研修」には、主に企業財務管理、融資業務の基本プロセス、正直な仕事、プロジェクト管理、リスク管理、企業文化、デパート運営管理、不動産コスト見積りなどが含まれます。集合講義、セミナー、野外旅行、実習、幹部向けのオンライン学習プラットフォーム、モバイルFetionプラットフォームやその他のキャリアを通じて、基幹研修、業界研修、特別研修、オンライン研修などを通じて研修の妥当性と有効性を効果的に高めることができます。座学研修などのモデルを活用し、アクションプランを確実かつ効果的に推進します。

訓練計画の効果的な実施を確実にするために、計画では訓練作業において従わなければならない 4 つの基本原則を明確にしています。

まず、テーマを強調表示し、開発を提供します。我々は、「第12次5カ年計画」で定められた課題をしっかりと遵守し、市党委員会第3期第9回会議の精神を徹底的に学習するよう全職員を組織し、各レベルの職員が「第12次5カ年計画」の発展が直面する機会と課題を十分に理解し、意識的に意識と行動を統一して科学発展促進の要求に沿うようにしなければならない。

2つ目は、現実に基づいて全体的な調整を行うことです。訓練計画の実施は、運営と管理のレベルを向上させ、訓練計画、訓練対象および訓練リソースの全体的な計画を改善することを目的として、センターの業務と関連付けられなければなりません。研修の重複を避け、幅広い教育・訓練を実現する必要がある。

3つ目は、内部と外部の連携とオンデマンドのトレーニングです。「自分のできることを学び、足りないものを補う」を堅持し、研修の目的を明確にし、さまざまな研修キャリアと研修モデルを有機的に組み合わせて、全従業員が理解し、学び、活用できるようにします。部門長を主体とした社内講師チームを育成し、各職位の基礎的な専門知識を全社員に浸透させ、全社員の認知度および各職職適性の向上に努めています。

4つ目は、学んだことを応用し、実際の結果に注意を払うことです。すべての部門の従業員がイデオロギー実践と実務実践に密接に連携し、主要かつ困難な問題の解決に集中し、問題を分析し、問題を解決し、科学の発展を促進する能力の向上に努めるよう指導してください。