最近、ベラジョンカジノ無料傘下の資産管理会社は2021年の年次概要会議を開催した。同グループの党委員会メンバーで副総経理の廖昇興氏が会議を主宰し、スピーチを行った。資産会社の全従業員が会議に出席した。

会議では、2021年の資産管理会社の業務と成果を要約し、2022年の業務タスクについて具体的な取り決めを行いました。

廖昇興は我々が維持しなければならないと強調した"ステータス"。知識パニック、スキルパニック、ビジネスパニックの危機感を持ち続け、意識的に学ぶことを態度と責任として捉え、ベンチマークに追いつきたいという情熱と生涯学習の粘り強さを維持し、総合的に質を向上させる必要がある。ハイライトする"2 つの変換"。開発アイデアと作業方法を効果的に変更し、従来の開発アイデアを打ち破り、思考を拡張し、さまざまな高品質リソースを統合および整理し、正確なエントリーポイントを見つけて、新規ビジネスを積極的に拡大します。やるべきこと"3 つのプロモーション"。継続的に専門基準を向上させ、ビジネス能力の欠点を補います。サービス品質を向上させ、サービス内容を継続的に改善および拡張し、多様かつ個別化されたサービスを提供します。コミュニケーション能力と調整能力を向上させ、責任の履行をさらに強化し、すべてのタスクを詳細に実行します。

会議ではまた、資産会社の伝染病の予防と管理、生産の安全性に関する具体的な取り決めも行われました。