1年間の努力の結果を振り返り、グループの発展における新たな章を計画しています。 1月15日から16日まで、ベラジョンカジノ無料は2021年「開発・努力」戦略的リトリートを開催した。ベラジョンカジノ無料は2020年の業務の振り返りと総括に基づいて、2021年のグループ発展の焦点と焦点について話し合い、発展への自信を強化し、グループのより質の高い発展を追求した。党委員会書記兼グループ主席の李建貴氏が会議を主宰し、スピーチを行った。党委員会副書記兼グループ総経理の楊暁斌氏、指導チームメンバー、中級幹部全員が会議に出席した。

参加者が提案する

各部門と子会社の責任者は別々に話し、問題について話し合い、ギャップを見つけました。 2021年の仕事に集中し、アイデアを開発し、施策について話し合い、イノベーションに焦点を当てます。真実を語り、難しいことについて話し合い、解決策を見つけるために問題を検討し、グループの質の高い発展のために積極的に提案を提供します。

チームメンバーのアイデア

グループのリーダーシップチームのメンバーは、グループの中心的な仕事に集中し、それぞれの分野の仕事と組み合わせて、アイデアを見つけ、重要な点に焦点を当て、困難を解決し、多くの建設的で実践的な意見や提案を提出しました。交流の中で、全員がさらに思考を刺激し、アイデアを明確にし、目標を明確にし、合意を形成しました。

主要なリーダーが方向性を導く

李建貴氏が指摘した、2021年は「第14次5カ年計画」の初年度であり、グループの戦略計画と3カ年計画の実行にとって重要な年である。グループは状況を正確に把握し、科学的にアイデアを計画し、さらに合意を形成し、懸命に努力し、高い士気と現実的なスタイルで発展の新たな章を書かなければなりません。

李建貴は強調しました，

私たちは政治的立場を改善し、正しいイデオロギー理解を確立しなければなりません。私たちは政治的立場を堅持しなければなりません。思想、政治、行動の面で党中央委員会との高度な一貫性を維持し、中央委員会、省党委員会、市党委員会の重要な指示を徹底的に実行し、確実に実行する。社員全員の意識を統一する必要がある。戦略的高さと全体的な観点から、「棋戦」の理念を確立し、全体の状況に意識的に従順に奉仕し、意識を高め、一致団結してペースを統一し、グループの質の高い発展を促進するために協力します。考え方を変えること。私たちは、危機感と改革を持ち、グループの諸改革を強力に推進し、市場志向の人材選考・雇用の仕組みを構築し、全従業員の前進・開拓・革新の意欲を高め、共通の発展を図らなければなりません。

仕事の焦点を明確にし、グループの質の高い発展を促進する必要があります。私たちは党の構築と運営の緊密な統合を引き続き推進しなければなりません。現代の企業システムの要件に適応する国有企業における党結成活動の新しい方法を積極的に模索し、グループ内の党結成活動の質を継続的に向上させる。同時に、党建設業務と運営業務の徹底した統合を推進し、質の高い党建設で質の高い発展を導く必要がある。私たちはグループの改革と発展を推進し、躍進を遂げるべく全力を尽くしなければなりません。仕事第一、実績第一の原則を堅持し、国有資本投資会社のパイロットプロジェクトを機に、国有企業改革の３年間の行動要件を誠実に履行し、改革を着実に推進し、実質的な成果を達成する。私たちは自らの使命を果たし、経済社会の発展に貢献しなければなりません。グループの機能と位置付けと組み合わせて、金融サービスプラットフォームの利点を最大限に発揮し、市の主要産業と主要プロジェクトの建設に積極的にサービスを提供し、市の産業集積と経済の変革と高度化を支援します。

私たちは実施において適切な仕事をし、意思決定の実施を促進しなければなりません。私たちは実用的なスタイルを推進しなければなりません。チームのメンバーは模範を示し、上から主導し、「精神」を高め、「心」を沈め、誠実かつ現実的であり、グループ党委員会のすべての決定と取り決めが確実に文字通り実行されるように懸命に努力しなければなりません。私たちは作業の実施に細心の注意を払う必要があります。このリトリートの結果を実践的な仕事のアイデアと施策に変換し、主要なタスクのリストを作成し、タスクの内容、時間の調整、主導的リーダーと責任ユニットを1つずつ明確にして、それらを1つずつ実行します。厳格な監視と管理が必要です。収益に対する意識をしっかりと確立し、要職や重要人材の監督を強化し、誠実な仕事を確保する必要がある。同時に、エラーの許容と修正のメカニズムを確立し、積極的なインセンティブの明確な方向性を確立し、あえて責任を負う人々をサポートする必要があります。

楊暁斌は 2020 年のグループの活動を要約し、レビューしましたは、グループの発展が現在直面している新たな状況を詳細に分析し、2021 年の全体的な要件、目標、タスクを明確にし、主要なタスクを展開しました。

贛州金融ホールディングスグループを強化。市場志向の変革と改革を加速し、主要な金融事業を強化し、金融ライセンスの配置を改善し、グループ本体のAAA信用格付けを維持し、混合所有権改革を模索し、企業の内部活力を継続的に強化する。

新しい包括的な金融プラットフォームの構築。ビッグデータ企業（信用調査会社）に依存し、テクノロジー金融とデジタル金融を革新し、実体経済に対する金融テクノロジーサービスの強化を加速し、包括的な金融スマートサービスプラットフォームの構築を促進します。

産業資産を最適化します。「金融に焦点を当て、金融と産業の両方によって推進され、産業と金融の協調的な発展」を目指す開発パターンの構築を加速し、資産構造を最適化し、収益性と流動性のバランスを達成し、業務の品質と効率を向上させる。

リスクに対して予防策を講じてください。包括的なリスク予防意識を確立し、内部統制メカニズムの構築を強化し、リスク予防と管理の強固な基盤を築き、ビジネスリスクの早期発見、早期特定、早期警告、早期処理を達成します。

綿密なパーティー構築作業を行います。党建設活動と運営活動を効果的に統合し、人々の心を集め、人々の心を温め、人々の心を安定させるという党建設の役割を十分に発揮する。私たちは、人材の育成、人材の活用、人材の定着に努め、グループの質の高い発展を強力に保証します。

風が良くなったら、出航の時間です。

鞭が上がるのを待ってはいけません。

2021 年のカラフルな展開がゆっくりと展開されています。

すべての投資家は

仕事に対する熱意が高まりました

仕事の視野が広がる

より現実的な働き方、

より強力な開発手段、

一生懸命働いて進歩してください

「開発」のための新しい青写真を描きましょう!