1月16日、ベラジョンカジノ無料戦略計画指導グループオフィスは初のディレクターオフィス会議を開催した。この会議の議長は、グループの党委員会メンバーで副総経理のワン・シャンヨン氏が務めた。会議にはグループリスク管理ディレクターの曾子明氏が出席し、戦略企画室のメンバー全員が会議に出席した。

この会議では、グループの2020年から2022年の戦略計画準備作業推進計画が集中的に展開され、各部門および各子会社の計画目標と概要について議論され、次のステップの主要な作業が明確になりました。

会議では、すべての部門と子会社がグループの戦略目標にしっかりと焦点を当て、次の 4 つの作業側面を実行することが要求されました。まず、心を解放し、受動的な思考から能動的な思考に変化し、アイデアと方法において真の「二重のブレークスルー」を達成することです。第二に、プラグマティズムからプラグマティズムにスタイルを変更し、問題指向を堅持し、各部門の機能と子会社の業務を統合します。特徴の発見、分析、問題解決。第三に、コミュニケーションを強化する必要があります。グループの戦略計画業務は、全体的な状況と将来に関連しています。全員が進歩の過程で協力し、社内外の意見を誠実に求めなければなりません。第四に、予定を逆転させなければなりません。計画と準備の作業はタイトであり、タスクは重いです。各部隊は戦略計画に従って戦略計画を実行し、それぞれのスケジュールを逆転させなければなりません。