新たな船出を目指して統合・再編し、発展を推進する責任を担う。同グループは6日午前、「新たな立場表明」の統合・再編に関する作業会議を開催した。党委員会書記兼グループ主席の李建貴氏が出席し、スピーチを行った。党委員会副書記兼部長の楊暁斌氏が会議を主宰した。自宅にいた指導部チームのメンバーが会議に出席した。この会議には、中堅幹部全員とグループの代理店および子会社の従業員の代表を含む合計100名以上が出席した。会議には当社グループの各部門および子会社の主要担当者が発言しました。
会議では、李建貴氏が各演説についてコメントし、関連作業の手配を行った。同氏は、今年上半期が近づき、中堅幹部が新たな地位に就くためのグループ統合・再編の「満月」を機に、「新所信表明」会議を開催する意義は大きいと指摘した。
Li Jiangui 氏は、グループの作業の次のステップに向けて 3 つの要件を提案しました。
     まず、私たちは責任を負い、熱心に働き、勤勉なスタイルで変革と発展を推進しなければなりません。私たちは政治に毅然としていなければなりません。習近平の新時代の中国の特色ある社会主義思想を意識的に利用して心を武装し、実践を導き、仕事を促進し、「4つの意識」を意識的に強化し、「4つの自信」を強化し、「2つの安全策」を達成する。 「正しい道を歩み、収益を堅持し、使命を果たす」という理念を堅持し、市党委員会と「六大攻撃」や「二都市二谷一帯」などの市政府戦略の推進において、主要産業と主要プロジェクトに対する市レベルの投融資プラットフォームとしてのグループの役割を最大限に発揮する。積極的に行動して変化を起こしましょう。中級幹部はグループの変革と発展の根幹です。彼らは責任を持ち、説明責任を負い、責任を負わなければなりません。彼らは自分の立場の責任を明確にし、自分にかかる負担を理解する必要があります。開発と実装に重点を置く必要があります。早めに計画を立てて自分の担当する仕事を実行し、現実的なやり方で仕事を遂行しなければなりません。私たちは困難な問題に取り組み、それを実行する勇気を持たなければなりません。現在の経済状況は複雑で、金融監督は引き続き強化されています。このグループは、市場化の低さと、多大な変革と開発の課題というプレッシャーに直面しています。この時期が来れば来るほど、全員の能力が試されます。私たちは困難に直面したときに「責任者」となるよう努めなければなりません。問題を避けず、紛争を引き渡さず、責任を回避しません。代わりに、すべての仕事が効率的に進められるように、条件を課したり困難を課したりすることなく、率先して責任を負い、職務を遂行する必要があります。
      2 つ目は、実際の運用を実施し、管理を強化し、生きた仕組みで変革と発展を促進することです。私たちは改革を計画し、変革のための適切な焦点を見つけなければなりません。私たちは「改革は必ず成功する」という信念を持ち、改革による生き残りと革新による発展を追求し、企業の発展が直面する問題を適時かつ果断に解決し、企業の収益モデルを積極的に模索し最適化する必要がある。私たちは年間目標を確実に達成するために事業運営に集中しなければなりません。時間はほぼ半分に近づいていますが、グループ全体のビジネス目標とタスクは大幅に遅れています。目標と課題を総合的に整理し、不足点や不足点を発見し、問題志向のアプローチを堅持し、大規模プロジェクトと質の高いプロジェクトの拡大に​​注力し、投資プロジェクトの実施を確実に推進し、各種経営指標の円滑な完了を確保する必要がある。私たちは管理を強化し、洗練のレベルを向上させなければなりません。「五型政府」建設の要求に従い、私たちは明確な目標と偏りのない方向性を達成するために「水準を高め、一流を目指す」というベンチマーク活動を引き続きしっかりと行い、「桃を摘むために飛び上がる」という目標を達成していきます。
    3つ目は、優れたチームを率い、人々の心を団結させ、強力な共同力で変革と発展を推進することです。私たちはチームの団結を達成しなければなりません。団結は全体的な状況であり、団結は強さであり、団結したチームのみが企業を安定的に発展させることができます。全員が自分の責任を果たし、同じ場所で考え、同じ場所で切磋琢磨し、団結した強力なグループを形成できるように、分業と協力が必要です。私たちは強力な人材チームを構築しなければなりません。「初心を忘れず、使命を心に留める」というテーマ教育とその他の活動を組み合わせて、幹部と従業員を「初心を守り、使命を背負い、ギャップを見つけて実行する」よう教育・指導し、全従業員の集団的な名誉意識、仕事使命、部隊所属感、職務責任感を高め、「資格は能力で比較せず、地位は貢献度で比較しない」良い雰囲気を積極的に作り出す必要がある。私たちは厳格な法律と規律の構築を強化しなければなりません。私たちは自分自身に厳格であり、上から主導権を握り、誠実さと自己規律の最初のボタンをしっかりと閉め、揺るぎなく自分の信念に忠実であり、規則から逸脱することなく法律と規律を守り、誘惑に負けずに抵抗し、故意にならずに権力を公平に行使しなければなりません。私たちは警鐘を鳴らし、そこから学ばなければなりません。私たちはすべての従業員を教育し、法的意識、規律意識、リスク意識を確立し、汚職に対する強力なイデオロギー防御線を構築し、変革と発展を加速するための強力な政治的保証を提供するよう教育し指導する必要があります。

楊暁斌はイデオロギーレベルから3つの意見を提出しました:
    まず、危機感を高める必要があります。国家財政の縮小を背景に、グループは自らの流動性圧力に直面しており、運営上の問題を解決し、グループのAAA信用格付けを維持するために複数の措置を講じる必要がある。
      2つ目は、方向感覚を高めることです。市の主要産業や主要プロジェクトに焦点を当て、市党委員会や市政府の要求と比較し、金融会社や金融持株会社の目標や金融政策と比較し、方向性を高めるためにグループの目標と比較する必要がある。
      3つ目は、使命感と責任感を高めることです。私たちは困難に立ち向かい、上から主導権を握り、あらゆる面で主導権を握り、開発中に発生する問題を個人的に解決し、リスク管理、コンプライアンス、責任システムを確立しなければなりません。
国内の指導チームのメンバーは、担当部隊の発言についてコメントした。