数日前、このグループは延滞債権回収のための展開会議を開催した。李建貴党委員会書記兼グループ主席と楊暁斌党委員会副書記兼総支配人が会議に出席した。集団党委員会副書記のシャオ・チュンレイ氏が会議を主宰し、延滞債務の回収に特別な取り決めを行った。グループのホームリーダー、アウトバウンド監査役会の常勤監督者、およびすべての幹部と従業員が会議に出席した。
李建貴氏は演説の中で、我々は責任を持って、延滞債務の回収を加速するために実際的な行動をとらなければならないと指摘した。地位を高め、政治レベルに立ち、責任ある勤務態度で延滞債権回収の重要性を明確に理解し、延滞債権回収の現状を明確に理解する。責任を強化するには、グループのすべてのメンバーが協力意識をしっかりと確立し、目標とタスクを厳密に管理し、収集作業全体が効率的に実行されるように、率先して責任を引き受け、時間要件に従って職務を遂行する必要があります。対策は万全です。グループのすべてのメンバーは、分別処理の原則に従って収集責任を断固として実行し、収集の焦点を強調するための行政的、法的、経済的およびその他の手段を採用し、収集措置を強化し、収集努力を強化し、収集を確実に実施する必要があります。
李建貴氏は、年次任務を達成するために力を結集し、合意を形成し、困難に立ち向かう実際的な行動をとるべきであると要請した。現代的な企業システムを確立し、コーポレート・ガバナンス構造と取締役会、経営陣、監査役会の手続き規則を改善し、グループの管理・統制モデルの調整を加速し、リンクを削減し、効率を向上させ、「明確な財産権、明確な権利と責任、科学的管理」を備えた新しい運営メカニズムを形成する。管理システムと仕組みを刷新し、システムのさらなる最適化・改善を図り、業務効率を向上させ、給与配分改革を加速し、成果主義を強化し、従業員の熱意、自発性、創造性を最大限に発揮します。科学的かつ完全なリスク管理システムを確立し、グループの発展戦略と内部監督要件に沿った包括的なリスク管理および制御システムを確立し、すべてのビジネス事項と会社のプロセス全体をカバーします。運営管理事業を遂行するには、利益を確保するだけでなく、プロジェクトを創出し、リスクをコントロールする必要があります。私たちは、多くの有望で評判が高く収益性の高い事業プロジェクトの安定化に注力し、信用度が低くリスクの高い多くのプロジェクトを断固として排除しなければなりません。
会議では、楊暁斌氏は運営管理の次のステップについて包括的な取り決めを行った。