一元が原点に戻り、すべてが新しくなります。 2月22日、ベラジョンカジノ無料の「概況を観察し、全体状況を探る」戦略的後退が成功裡に終了した。

会議で、党委員会書記でグループの議長である李建貴氏は、省と市の「二会」の精神を伝え学び、グループによる省と市の「二会」の精神の実施と、この戦略的後退の目的、重要性、有効性についてスピーチした。

李建貴氏は、いわゆる「全体的な傾向を観察し、全体状況を計画する」とは、現在のマクロ経済状況と投融資政策を正しく理解して把握し、グループの変革と発展の過程で遭遇する困難を深く分析し、正しい問題を特定し、正確な政策を実行し、思考を統一し、実践的な行動を起こすことを意味すると指摘した。同氏は、戦略的後退で提起された良いアイデア、アイデア、提案を包括的に整理し、改革と発展の「黄金のアイデア」を包括的に吸収し、「グループリーダーが主導し、関連部門（子会社）が主張する」是正と実行台帳を確立し、言われたことを実行し、言われたことをしっかりと実行する必要があると強調した。

Li Jiangui がリクエストしました。イデオロギー的に "本物"、思考の源の問題を解決します。企業文化をさらに整理して改善し、活力とインスピレーションを与える企業の中核文化を確立します。特に、「虚偽と空虚な考え」の問題を解決し、「本物」の考えで「本物」の行動を導かなければなりません。スタイルの観点からは、「ドライ」、新しい時代に積極的に適応していきます。現代企業の要求に応じて、グループ情報センターを設立し、管理システムを最適化し、業務運営の情報化、標準化、プロセス化を推進し、仕事の遅さ、成果の低さ、自発性の欠如などの問題の解決に努めなければなりません。開発に関して言えば、「大きい"、グループの影響力を高めます。政治経済問題で良い仕事をし、市党委員会と市政府の決定と取り決めを断固として実行し、センター周辺の全体的な状況に奉仕する。安定を維持しながら進歩を追求するという一般的な方針を堅持し、財務持株グループを強化、実行、最適化し、グループをさらに拡大します。

党委員会副書記兼グループ総支配人の楊暁斌氏は、戦略後退会議はグループ内に存在する問題をさらに整理するために開催され、多くの良い意見や提案も集められたと指摘した。次のステップは、「撤退」の結果を実行することです。同氏は、現在の政策環境と経済背景の下では、グループ全体が戦略的機会を捉え、協力し、重荷を背負って前進し、変革に努めなければならないと強調した。彼は尋ねました、早期の目標システムとパフォーマンス評価を構築します。今年の目標タスクをできるだけ早く割り当て、それを機密扱い、包括的かつ科学的なものにしましょう。資産とキャッシュフローを増やすには、産業プロジェクト、資産、開発経路を選択し、上場企業や業界リーダーとの協力を強化します。主要な金融事業を安定させるため、安定性が当社の最優先事項であり、当社は規制に従って運営し、新しいものを管理し、古いものと損失を排除します。多額の資本投資を行うため、「贛州発展」ファンド・オブ・ファンズの役割を十分に発揮し、資本市場と積極的に連携する。システムとメカニズムを改善するには、親会社と子会社のガバナンス構造をさらに最適化し、財務持株グループを統合し、調整メカニズムを統合し、内部管理システムを改善します。徹底的な業界調査を行うには、優秀な同僚の成功体験から学び、国家政策と産業発展に関する研究を追跡し、グループの科学的意思決定の参考にしてください。人材チームと顧客ベースを強化するため人々が仕事に適していることを確認し、従業員の道徳的人格とプロフェッショナリズムに注意を払い、サービスに対する意識を高め、訪問マーケティングを積極的に行い、より多くの優れた友人を作ります。新しい金融テクノロジーと情報プラットフォームを構築するには、金融テクノロジーのレイアウトを促進し、金融および投資情報プラットフォームをできるだけ早く改善し、情報化を利用して標準化を強制する。
グループリーダーのXiao Chunlei氏、Liu Bin氏、Liao Shengxing氏、Ye Jiyu氏、Ouyang Long氏がそれぞれ会議のテーマに沿ってスピーチを行った。
このリトリートはコンパクトな構成で実りある成果をもたらしました。心を元気づけ、モチベーションを高めるミーティングです。新たな出発点に立ち、新たな飛躍を遂げるための総動員大会でもあります。 2019年のグループのさまざまな課題と将来の変革と発展を促進する上で良い役割を果たすでしょう。