[編集者注]: 2018年、贛州発展グループは習近平の新時代の中国の特色ある社会主義思想の指導を堅持し、市党委員会第5期第6回総会の精神を徹底した。全従業員の共同の努力により、ベラジョンカジノ無料は適切な実践的行動によりグループの統合、再編、変革、発展を推進した。過去 1 年にわたり、当グループは勇気と進取の気性を備えた先進的な集団であるとともに、勤勉かつ献身的に職務を遂行する先進的な個人のグループとして浮上しました。モデルを確立し、モデルを促進し、モデルから学び、幹部と労働者の仕事への熱意をさらに刺激するために、現在、読者向けのコラム「ロールモデルの力 - ベラジョンカジノ無料の2018年の先進的な集団および先進的な個人スタイルの表示」を開始しました。

アドバンスコレクティブ

贛州発展金融リース有限公司2018年以来、ファイナンシャル・リース会社は、グループの重要な産業金融プラットフォームとして、グループ党委員会の配置と取り決めに従い、中心として機能し、全体の状況に焦点を当ててきました。 「安定を保ちながら進歩を追求し、長期的に着実に前進する」という仕事の基本姿勢を貫き、質の高い飛躍的な開発を大きく進めてまいりました。まず、戦略的レイアウトがより強固になり、プラットフォームのレベルが急速に向上しています。2018年12月末現在、同社の総資産は44億9,100万元、新規事業投資は13億8,000万元で2017年比87％増、総利益は1億1,000万元、一人当たり利益は420万元、一人当たり税金は60万元以上で、省・市トップクラスにランクされている。国有企業。2つ目は、社会的責任を果たし、「6つの厳しい戦い」に全力を尽くすことです。2018年以来、同社は総額16億元で産業企業を支援しており、大手産業企業のリース事業が506%を占めている。同社は、金融持株グループの民間企業の救済と発展のための実践的なプラットフォームとして、特に同グループ、国連盛証券、九江銀行が立ち上げた省初の10億元のつつじ救済開発基金を運営している。現在、贛州市では最初の2億元の救済事業が開始されている。第三は、強力な要塞を建設し、科学の発展を促進することです。2018 年 4 月、同社は贛州労働組合連合会から「贛州 5 月 1 日労働証明書」の名誉称号を授与されました。 2018年5月22日、国有資産・国有企業の改革発展特集号（2018年第2号）は、「株式持ち合いの多様な統合と発展を模索-贛州発展金融リース有限公司のナショナル・ユナイテッドが混合所有制改革と「配当」の重畳を達成」という記事を掲載し、同社の政策の有効性を全面的に肯定した。混合所有権改革。

  贛州開発投資有限公司2018年、贛州開発投資有限公司は、グループ会社の正しいリーダーシップの下、「正しい道を歩み、収益を維持する」という原則を堅持し、新しい状況に積極的に適応し、新たな機会を掴みました。制御可能なリスクを前提として、投資事業の拡大を強化し、投資構造を精力的に調整し、投資モデルを継続的に革新してきました。まず積極的に拡大し、投資総額の増加に努める。2018年には、さまざまなタイプの30以上の投資プロジェクトが調査され、追加投資額は10億4000万元、総利益は1億3400万元となった。2 つ目は、イノベーションを推進し、投資構造を精力的に調整することです。認可された融資ルートの閉鎖と債券投資の制限に対応して、新しい「株式 + 債券」投資モデルが提案されました。同時に、事業の方向性と焦点を積極的に調整し、新たな投資分野を拡大し、医療、観光、その他の分野で革新的な進歩を遂げました。3つ目は、緊密に連携し、投資リスクを管理するためにあらゆる努力を払うことです。当社は、リスクレビューとリスク管理および投資プロジェクトの管理の強化に努め、リスクを最優先するという一貫した原則を堅持し、さまざまなリスク管理システムを厳格に実施し、より慎重な姿勢でプロジェクトを実施します。第四は、責任を果たし、党建設を精力的に推進することです。当社の党支部は、上部党組織の決定と取り決めを断固として実行し、党建設活動の責任制度、党のスタイルと清潔な政府建設に対する責任、およびイデオロギー活動メカニズムを積極的に実行し、さまざまな党建設目標の実行を精力的に推進し、支部自体の建設を改善し、会社の変革と革新の発展を促進します。

   取締役会事務局。2018年以来、取締役会室はグループの重要なシンクタンクとして、リーダーシップチームの意思決定と配置に重点を置き、「スタッフのアシスタント、サービスの保証、全体的な計画と調整」という機能的役割を最大限に発揮し、目覚ましい成果を上げてきました。まず、取締役会で真剣に取り組みましょう。取締役会の管理プロセスをさらに最適化し、年間を通じて12回の取締役会を開催しました。子会社が親子関係を是正し、子会社のガバナンス構造を改善できるよう支援し、関連する27件の子会社取締役会（株主総会）の動議を処理します。2つ目は、さまざまな主要計画の草案を作成することです。「贛州発展投資持株グループ統合・再編実施計画」、「贛州発展投資持株グループ変革発展実施計画」、「贛州金融持株グループ形成計画（案）」、「贛州金融持株グループ運営計画」、「政府産業基金統合・形成予備計画」などの主要計画の起草を主導した。3 つ目は、チームの意思決定と展開を実行することです。グループの統合と再編を積極的に推進し、資本投資会社の企業再編の完了を促進する。金融持株グループの設立を積極的に推進し、2018年6月27日に工業商業登録を完了し、7月26日に上場を完了します。第四に、ビジネスレイアウトを積極的に拡大します。江西瑞京金融資産管理会社の設立を完了し、公的資金の準備を着実に推進し、商業ファクタリング会社、医療団体、小規模融資会社の予備調査と実証作業に協力した。5 つ目は、郡の経済発展を支援することです。恵昌県、甘県県、崇義県、その他の県との包括的なドッキング (市区町村) 資金調達と社債発行の保証業務を担当し、グループの保証モデルの詳細な分析を実施し、最初にグループの外部保証の標準化されたモデルを作成しました。 Ruixingyuに対するグループのカウンターパート支援を調整し、カウンターパート支援計画と作業計画を修正および改善しました。第六に、プロジェクトのリスク管理と制御を強化します。年間を通じて合計 23 件の主要プロジェクト実証会議が開催され、36 件の主要プロジェクトが評価され、グループとその子会社の計 70 件の主要プロジェクト運営契約が検討されました。同時に、グループのリスク管理体制の構築・改善、「契約管理規程」の改定、各子会社の統一契約データベースの整備、契約の標準化の推進、仲介業者データベースや専門家データベースの整備・更新を行いました。