10月26日、同グループは全幹部と労働者による会議を開催した。グループ会長の李建貴、総経理の楊暁斌、監査役会の呉文会長、グループリーダーの蕭春雷、劉斌、頼国民、廖昇興、葉吉宇、欧陽龍らが会議に出席した。同グループの党委員会副書記、規律検査委員会書記、副総経理を務めるシャオ・チュンレイ氏が会議を主宰した。会議にはグループ監査役会の常勤監督者および全従業員が出席しました。

会議では、党監察委員会委員長の呉文同志が、李建貴同志を党委員会書記に、楊小斌同志を党委員会副書記に任命するという市党委員会の決定を読み上げた。

 彼は、党の構築と誠実さの構築のための新しいアイデアが必要であると要求した。党の政治建設を強化し、さまざまな党建設課題を実行し、党建設と事業運営の徹底的な統合を強化する必要がある。草の根の党組織の建設を強化し、党の思想を宣伝し、党の決定を実行するための草の根の党組織を真に構築することが必要である。それは大衆を団結させ、動員し、集団の変革と発展を促進する戦闘要塞である。働き方と規律の改善に粘り強く取り組み、「官僚主義」と「形式主義」を断固として排除し、真理と現実主義を粘り強く追求し、地に足を着いて困難を克服し、グループの統合、再編、改革、発展を積極的かつ着実に推進する必要がある。

グループの運営チームを代表して、総経理の楊暁斌氏は2018年の全体的な運営指標を発表し、運営変革の次のステップに向けた準備を整えた。グループの新たな使命、新たな位置づけ、新たな要求を正しく認識し、グループが直面する現在の緊急状況を国家意志と自らの問題点の観点から分析し、市党委員会と政府の支援、贛州市場の機会、国有企業の利点などの面からグループの利点と機会を指摘し、統合、再編、変革と発展を加速するための業務調整を行った。彼はこう指摘した。ビジネス哲学をさらに変えるためには、現代の金融企業に対するベンチマークであり、リスク管理を強化し、「英雄を業績で判断し、成功か失敗をリスクで評価し、貢献で報酬を与える」および「市場志向、顧客中心、利益志向」の方向性を確立します。さまざまな改革を積極的に推進しなければなりません、人事制度、給与評価制度、プロジェクト管理制度をさらに最適化し、プロジェクトのリスク共有体制を確立します。制度体制をさらに改善する必要がある、与信管理、顧客管理、リスク管理、説明責任、コンプライアンス体制、情報体制を確立します。市場志向プロジェクトの開発とレイアウトを増やす必要がある。各子会社は、資本市場との接続および投資と融資の統合の要件に従って事業変革を計画する必要があります。