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グループ会社の新たな「業績評価管理措置」の解釈２：コミュニケーション重視

グループの新しい「業績評価管理措置」の解釈 2: コミュニケーションに重点を置く

著者: 羅雪瓊編集者: このサイトリリース時間: 2012-10-19 09:28:00 クリック数: 27282

2012年10月8日発行され実施された「業績評価管理措置」の全文は、人間本位の科学的管理の概念を実践しており、人間性の光に満ちています。今日はコミュニケーションの観点から「措置」を簡単に解説してみます。
この方法の規定によれば、あらゆるレベルの従業員が率先して上司との業績面談を実施し、1対1でコミュニケーションをとり、作業プロセスの長所と短所について双方が合意に達することになります。

解釈: この措置により、マネージャーのコミュニケーションスキルに対する要求がさらに高まり、また、仕事の主導権の点で一般従業員に対する要求も高まります。これは、パフォーマンス管理とコミュニケーションがセンターの業務にプラスの影響を与えることを強調しており、特に全従業員の前向きで進取的な意識を強化し、グループ会社チームの結束力と求心力を強化します。

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