資産会社は 2017 年の年次運用業務概要会議を開催しました
著者: 黄 玉輝
編集者: 広報部
リリース時間: 2018-01-03 14:33:00
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最近、資産会社は2017年度年次運用業務総括会議を開催しました。同グループ取締役会書記兼同社常務取締役の廖盛興氏が会議を主宰した。アセット会社の役職員全員が参加しました。
この会議では、2017年の活動を包括的に総括し、現在の経営状況を詳細に分析し、2018年の具体的な発展の道筋を明らかにしました。方向性を示し、社内の士気を高める上で積極的な役割を果たしました。
会議では、各部門の責任者から、今年度の業務の完了状況や業務上の問題点、困難点などが詳細に報告されました。担当リーダーが年次業績評価指標と今後の取り組みについて報告した。昨年、資産会社はグループの戦略的意思決定と展開に細心の注意を払い、積極的に行動し、困難に直面し、業務効率の向上を達成しました。 2017年の資産会社の総資産は14億5000万元だった。営業利益は2,450万元で、通期タスクの10074％が完了し、前年比3462％増加した。管理資産の賃貸収入は155万元で、通期のタスクの10333％が完了し、前年比1072％増加した。 2017年の運営状況を総括するとともに、資産運用管理、プロジェクト管理、不動産サービス、会社の内部管理などのさまざまな側面から2018年の作業計画と要件が提起されました。
廖勝星氏は会議の締めくくりの演説を行った。同氏は、全社員に対し、2017年の業務を丁寧に総括し、発見された問題点を一つ一つ「台帳モデル」にリストアップし、解決策を添付するよう求めた。同氏は、今後の作業では、作業プロセスが標準化され、合理的になるべきであり、トラブルを避けるために標準を失うべきではないと強調した。作業は適時に実施されるべきであり、期限内に基準を満たさない作業は直ちにフィードバックされ、解決するために交渉されるべきである。仕事の責任を明確かつ詳細に定義し、サービス態度を修正する必要があります。仕事のスキルを強化・向上させ、品質と能力を向上させるために継続的な学習を実施する必要があります。新しい時代において、私たちは新たな成果をあげ、努力を続け、会社とグループの発展に貢献しなければなりません。
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