資産会社は、上半期のグループ運営業務スケジュール会議の精神を誠実に実行し、下半期の各種運営管理業務を着実に推進するため、このほど西館1階会議室で会社運営派遣会議を開催した。会議の議長はゼネラルマネジャーの朱清華氏が務めた。グループ党委員会委員、取締役会書記、同社常務取締役の廖昇興氏が会議に出席し、スピーチを行った。

 会議ではまず、年間の業務完了を踏まえ、担当副社長から現在の主要業務の進捗状況、既存の困難な問題とその解決策について報告を聴取した。その後、会社のゼネラルマネージャーである朱清華氏が現在の主な仕事を手配しました。同氏は、会社が誠実に団結し、冷静に対応し、困難を克服し、目に見える成果を上げて年次業務を完了することを要求した。
最後に廖勝星氏がスピーチを行った。同氏は、年間の業務タスクと比較すると、下半期にはあまり時間が残されていないと指摘した。重い仕事と限られた時間の状況では、会社のすべての従業員は作業計画を変更し、時点に応じてさまざまなタスクの完了を加速する必要があります。このため、同氏は次の点を強調した。まず、「最初に易く、次に困難」の原則に沿って、消防、品質監督、その他の部門との連絡と調整を強化し、各部門の最大限の支援に努め、「時間は待ってはくれない」の精神で東棟の包括的な受け入れ作業をできるだけ早く完了する。 2つ目は、初期段階で確保した優良顧客に基づいて社会資源を総動員し、投資努力を強化し、会社資産、特にゴールデンビルディングとサンヘユエシティへの投資と賃貸を促進することである。 3つ目は、質と量の確保を前提に、聖恵不動産（ダビンチ）ビルの改修プロジェクトを加速することです。 4つ目は、さらなる「働き方の変革と効率化」です。重要な仕事は効率的に行う必要があり、先延ばしにせず、制限時間内に処理する必要があります。同時に、それぞれの作業タスクをさらに細分化・分解し、詳細かつ実践的な作業にする必要があります。