7月6日、投資会社は全社員会議を開催し、上半期の業務総括と下半期の業務計画を策定した。同社常務取締役の曾子明氏が会議を主宰し、全従業員が出席した。

会議では、参加者はグループのビジネス標準の「10のやるべきこととしてはいけないこと」や「読書活動」などの文書を集中的に学習し、その実施に向けた準備を整えました。
続いて曾子銘氏は上半期の仕事を総括し、上半期の成果を棚卸し、下半期の事業展開が直面する困難と課題を分析し、下半期の仕事のアイデアを提案した。彼は、今年下半期の会社の主なタスクは次のとおりであると指摘しました。1つ目は、投資プロジェクトに焦点を当てることです。現在の経済状況に適応し、高品質のプロジェクトを調査および発見し、総投資額を増やし、良い利益を生み出します。2つ目は、リスク管理に重点を置くことです。投資資金の安全を確保するために、投資プロジェクトの投資後の管理は細心の注意を払って詳細に行う必要があり、各投資プロジェクトの管理と制御を効果的に把握する必要があります。3つ目は、チームビルディングに重点を置くことです。私たちは心をさらに解放し、働き方を変え、効率を改善し、それぞれの責任を真剣に担い、ビジネスモデルの革新、リスク管理手法の最適化、企業経営の標準化などにおける会社の新しい手法やアイデアを徹底的に研究し、会社がリスクを管理して利益を生み出すための提案を行い、さまざまなタスクの実行を促進し、2017年の年間作業目標と割り当てられたタスクを確実に完了するための強力な保証を提供しなければなりません。グループ会社。