当社はこのほど、本社経済ゾーン西館1階会議室にて「働き方を変える、効率化」業務シンポジウムと2017年大業務展開会議を開催し、全社をあげて働き方の改善と業務効率の向上に取り組み、大きな成果を上げるべく邁進してまいりました。会議の議長は同社ゼネラルマネジャーの謝立偉氏が務めた。同社常務取締役の廖昇興氏が会議に出席し、重要な講演を行った。同社の全従業員が会議に出席した。

会議ではまず、市党委員会と市政府が発行した「働き方の改善と業務効率の向上に関する意見」、「「役人であって行動ではない」指導幹部の説明責任に関する措置」、「フォールトトレランスと責任軽減を実現するための役員の起業家精神を促進する贛州市の措置」などの重要文書の精神が伝えられ、検討された。 「働き方改革・効率化に向けた全市総動員・展開会議」参加者は企業の実情を踏まえ「働き方の変革と効率化」について講演した。

続いて、同社常務取締役の廖昇興氏が「働き方の変革と効率化」をテーマに基調講演を行った。彼はまず次のように強調した。「働き方を変えて効率を高める」ことは、資産会社とすべての従業員の発展にとって非常に重要であり、発展を加速することが急務です。自分自身を明確に理解し、努力を倍増させ、より効率的に働くことによってのみ、全体のレベルが向上し、追いつき追い越すという壮大な青写真を達成することができます。第二に、「働き方を変えて効率を高める」を実践するための考え方、行動、能力の3つの側面から始めなければなりません。私たちはイデオロギーレベルでこれに注意を払い、主体的な自発性を最大限に発揮し、責任の履行を強化し、実行力を向上させ、仕事の細部に注意を払い、地に足の着いた働き方を改善し、率先して学び続け、専門能力を向上させなければなりません。最後に、「働き方の変更と効率の向上」を確実に効果的にするには、複数の方法を使用する必要があります。さまざまな評価、監督、賞罰の仕組みを確立・改善し、科学的かつ合理的な作業手順を策定し、良好な学習と労働環境を創出し、働き方の改善と効率の向上を効果的に前面に押し出し、できるだけ早く結果が出るように努める必要がある。

この会議では、年間を通じての各部門の業務も整理され、展開されました。