正月休み明け、ワーキングキャピタルカンパニーは1階会議室で全社員会議を開催し、これまでを振り返り、新年度に向けた業務を総括的に展開しました。新たな青写真、新たなビジョン、新たな旅路を持って、ワーキング・キャピタル・カンパニーは前進し、新たな栄光を生み出すために大声で叫び声を上げました。

会議では、呉麗英総経理が2016年の業務を総括し、「休日モード」から「仕事モード」に速やかに切り替えて、新年の業務に精魂込めて取り組むよう求めた。昨年、同社は24億1200万元の運転資金を発行し、市内の中小・零細企業373社の財務問題を解決し、企業の資金調達コストを直接3000万元以上節約し、地域金融市場の健全な発展を効果的に促進した。

常務取締役のLiu Bin氏は、2016年の全従業員の勤勉と努力に感謝の意を表し、その成果は評価に値するものであり、新年の取り組みは以下の点で取り組むべきであると強調した。まず、明確な目標。「贛州発展企業融資返済回転資金管理有限公司の2017年作業計画」を実施する。年初めに策定し、各部門と各従業員に目標を細分化し、2017 年は全員が職務を遂行し、責任を果たし、慎重に計画を立て、すべての業務を適切に遂行することを求めます。2つ目は安定した運用です。安定性を重視し、事業運営プロセスを改善し、事業レビューとリスク管理を強化します。効率を最優先し、ビジネスモデルを革新し、「大胆に革新し、慎重に運営する」ことを学び、会社のプラットフォーム機能を引き続き強化し、市と郡のローン返済運転資金協力モデルを積極的に模索し、市場化へのビジネス変革を促進し、金融機関との協力を包括的に深めます。新しい年に、当社は「安定性、効率性、卓越性」を達成します。3つ目は品質を向上させることです。すべての従業員は学習を強化し、ビジネス、能力、コミュニケーション、その他の資質の育成に集中しなければなりません。仕事の効率と個人の全体的な品質を総合的に向上させるために、話したり、書いたり、計算したりできなければなりません。4 番目は標準操作です。会社の運営を規定するさまざまな規定や規定を整備・改善し、洗練された科学的な経営を実現し、働き方の変化や効率の向上を重要な課題に効果的に組み込む必要があります。

最後に、劉斌同志は新年の全従業員の仕事に対する5つの要求事項を提起した:一つは働き方を変え、環境を改善する;2番目は品質を向上させ、効率を重視します;3はリスクを防ぐシステムを構築する;4番目統一性と構築イメージについて話します;5 は要点を守り、正直になりましょう。