12月20日午前、グループは運営管理会議を開催した。会議の議長は同グループのゼネラルマネージャーであるLi Jiangui氏が務めた。この会議には、グループの経営陣のメンバーとさまざまな部門および子会社の責任者が出席しました。

会議では、各子会社の主要責任者が簡単な報告を行った2016 年のビジネス目標と 2017 年の作業計画の完了。報告を聞いた後、Li Jiangui 氏それぞれのビジネス変革の方向性と作業の優先順位を提示します。今後の運営管理作業をうまく進めるために、Li Jiangui 氏はビジネス フロントエンドとバックエンドにそれぞれ次の要件を提示しました。

フロントデスク:ファーストビジネスは変革し、安定を維持しながら進歩し、大きくて優れたプロジェクトを構築する必要があります。2番目は不良債権と不良債権を包括的に整理し、延滞債務や訴訟の処理を迅速化します。3 はグループ全体のリスク管理人材を強化し、経験豊富で専門的なリスク管理人材をタイムリーに発掘して紹介します。4番目私たちは心をさらに解放し、外に出て、いくつかの優れた株式投資や資産証券化プロジェクトを審査し、グループの投資と融資の構造を常に最適化する必要があります。

舞台裏: 最初はい「働き方を変え、効率を向上させ」、「生体疾患」を撲滅し、「押す、遅らせる、隠す」に重点を置き、言動を定め、すぐに実行し、しっかりと実行します。2番目は私たちは危機感を持ち、固定観念をいくつか変え、人のことを考えるのではなく物事についてもっと考えなければなりません。3 は調査・視察計画を提案し、先進分野や先進企業を観察・学習するためのチームをタイムリーに編成し、全体的なバックオフィス運営能力を向上させる必要がある。特に、業績評価、人材報酬、リスク管理と制御、監督と監査などの面で熱心に取り組み、先進的な実践から学び、学習のギャップを見つけ、実行の欠点を補い、確立する必要があります。効率的で、協調性があり、行儀が良いバックエンドセキュリティシステム。