グループ会社が最近実施していた優秀な人材の昇進と選考が終了し、グループの人材選考作業がまた確実な一歩を踏み出しました。

2016年以来、ベラジョンカジノ無料人事部は人材選考のボトルネックを打破し、年初の展開作業会議で提案された「5つの変更」要件に基づいて人材選考チャネルを積極的に拡大してきた。今年下半期に人事部が組織・実施した昇進・選考業務では、優秀な人材の昇進推薦が草の根から始まった。監査チームは総合的な評価を行い、人格が優れ、大衆に認められ、能力と政治的誠実性を兼ね備えた優秀な人材をグループ会社の各階層に昇進させ、さまざまなビジネスプラットフォームに新風をもたらす人材を選出した。この昇進および選考プロセスにより、22 名の優れた人材が選出されました。さまざまな審査と「通過」を経て、合計13名が見事に勝ち進みました。

近年、グループリーダーは「従業員は企業の主体である」という基本概念を体現し、大多数の幹部と従業員の熱意を動員することが人事管理の最高の要件であると常に考えてきました。幹部と従業員の熱意を効果的に刺激するために、人事部と各級管理職は積極的に視点を変え、「完璧を求めて非難する」を「主流を見る弁証法的思考」に、「まず疑う」を「喜んで評価する」に、「見えるものは幻想、見えないものは真実」を「長い目で見て、はっきり見る」に変え、思想概念の合意に達した。考え方と哲学の変化を通じて、グループ会社の経営陣は徐々に幹部と従業員を感謝と期待の目で見、信頼と期待を積極的に利用して人々に前向きな動機を与え、幹部と従業員が期待される方向と目標に向かって努力するように促しました。