資産会社は10月20日、西館1階会議室において第4四半期運用業務スケジュール会議を開催した。同グループ取締役会書記で資産会社常務取締役の廖昇興氏が会議に出席し、スピーチを行った。資産会社の全従業員が会議に出席した。

会議では、年初に策定した作業計画に基づき、社内の担当リーダーが年次業績評価指標の完了状況や課題などの作業報告を行い、次の作業に向けた調整を行いました。

最後に、廖勝星氏が締めのスピーチを行った。同氏は、年末まであと２カ月も残っていないことを指摘した。残りの仕事に直面すると、時間は限られており、タスクは重いです。全員が仕事の糸を引き締め、プレッシャーの下で前進し、困難を克服し、今年のさまざまなタスクを成功裏に完了しなければなりません。

彼は、資産管理会社の将来の運営と管理に関するいくつかの要件を提案しました。

まず、方法を改善し、作業の予測可能性を継続的に向上させます。仕事で困難や問題に直面したとき、私たちは予測を強化し、最善を尽くさなければなりません。仕事のやり方や手法を継続的に改善し、受け身な姿勢を主体的な姿勢に変えていく必要があります。

2つ目は「ポジティブなエネルギー」を高め、チームワークの意識の強化に努めることです。私たちは個人とチームの間の関係を正しく扱わなければなりません。各従業員は自分の職務を遂行しなければなりません。仕事をうまく遂行しながら、チームワークの精神を十分に養い、互いに調整し、協力し、職場でポジティブなエネルギーを継続的に刺激しなければなりません。

 3 つ目は、プロセスを標準化し、本社の経済を高品質で運営することです。2周年総括会議の結果を統合し、さまざまな業務システムを確立および改善し、日常業務手順を標準化し、本社経済の質の高い運営に向けて進む必要があります。

4つ目は、基準を確立し、本社企業文化の構築を加速することです。本社経済の運営と管理は正しい軌道に乗っています。資産会社のチームは高い基準と厳格な要件を持ち、細部から始めてさまざまなサービス基準を継続的に改善および標準化し、本社サービスの品質を向上させ、本社経済の特徴を備えた企業文化の構築に努める必要があります。