10月18日午前、グループは運営作業スケジュール会議を開催した。会議の議長は同グループのゼネラルマネージャーであるLi Jiangui氏が務めた。この会議には、グループのリーダーシップチームのメンバーと、さまざまな部門および子会社の責任者が出席しました。

会議では、各部門および子会社の主要責任者が、最初の3四半期の作業の完了、既存の問題点、次のステップについて報告しました。グループを担当するリーダーは、それぞれの仕事に対する要件を提案しました。

最後に、李建貴氏が締めのスピーチを行った。同氏は、最初の 3 四半期に各部門 (子会社) が行った作業を完全に肯定し、それぞれの作業の優先順位を強調しました。通期目標や経済指標の予定通りの達成にはなお一定のギャップがあると指摘した。来年の投融資状況はさらに厳しくなり、作業もさらに困難になるだろう。今後の運営管理業務を適切に遂行するために、Li Jiangui 氏は 3 つの要件を提示しました。

 まず、私たちは心を解放し、革新に勇敢にならなければなりません。精神を解放し、革新に勇敢になるための前提条件は、継続的に学習を強化し、新しい知識を獲得し、従来の考え方や作業方法を大胆に打ち破ることです。特に、「外出」を通じて、江蘇省と浙江省のサプライチェーン、ファイナンスリース、ファンド、その他の投融資の経験から学び、自らの競争力を継続的に向上・強化しなければなりません。

 2 つ目は、規制を標準化し、秩序ある方法で運営することです。規則と規制は、法律に従って企業を運営するための重要な保証であり、企業従業員の行動規範でもあります。次のステップは、グループの発展状況に応じて、「正確な努力、効率の向上、レベルの明確化、権限の明確化」の原則に従って、「会議システム、監督と監督、監督と監査、リスク評価とリスク管理、プロジェクト管理、人事と財務」などの管理システムをさらに整理および改善し、人、事務、権力を管理するシステムを完全に実行することです。

 3つ目は、誠実で団結し、正直で効率的であることです。団結は力だ。ユニットにとって、団結と協力は企業発展の基礎です。グループ全体、従業員、部門（子会社）の結束と協力を強化し、相互にコミュニケーションを図り、良好なつながりを確保する必要があります。彼らはオフサイドであってはならず、アウトオブポジションであってはならず、ポジションを埋めるのが上手でなければなりません。お互いを尊重し、思いやり、力を与え合うことによってのみ、企業の改革と発展を促進する強力な力を形成することができます。職務を適切に遂行するために最も基本的なことは、レッドラインの認識を強化し、収益の考え方を確立し、誠実かつ効率的であり、優れた職業倫理をもって本業の革新的な発展を促進することです。