グループの総合的な投資サービス機能を強化するため、グループ会社の意思決定と展開に基づき、従来の不動産投資会社を投資会社に統合し、投資会社の統合・強化を図りました。現在、組織体制、人員等は統合されております。元の不動産投資会社と投資会社の合併後の投資事業の統合を促進し、新会社の事業、リスク管理、財務などの分野の担当者による元両社の投資プロジェクトの習熟と習熟を加速し、事業開発とリスク管理における有効な経験と見識を議論し交換し、将来の投資事業開発プロセスとリスク管理措置の実施方法を検討し、さらに標準化するため、投資会社は10月12日午後、投資事業統合・業務交流研修を企画・開催した。会議。この会議は、投資会社の常務取締役曾子明氏が議長を務め、同社の担当リーダー、部門責任者、投資部門、リスク管理部門、財務部門の全担当者が出席した。

同社の常務取締役曽子明氏は会議で、全社員に対し、できるだけ早く会社の業務に統合し、お互いに精通し、コミュニケーションを取り、緊密に連携し、投資事業の拡大を加速し、投資プロジェクトを慎重に管理し、プロジェクトのリスクを厳格に管理し、投資会社のより迅速でより良い発展に貢献するよう求めた。会議は数回に分けて段階的に開催され、午後 4 ～ 5 時間ほどかかります。各投資プロジェクトのプロジェクトマネージャーが、プロジェクトの基本状況、投資計画、投資後の管理、リスク分析などを順次ご紹介します。会合では、投資プロジェクトそのもののみならず、産業政策、金融、資本市場、不動産市場、金融等の分野を含む幅広い議題が議論されました。参加者はプロジェクト関連の問題について質問し、一緒に議論し、会社の将来のビジネス方向、ビジネスモデル、プロセス設計に関して独自の意見や提案を提出しました。