2016 年 9 月 1 日と 9 月 7 日、資産会社は丸 2 日続けて、本社経済ゾーンの西棟 1 階の会議室で、会社の 2 年間の業務総括会議を開催しました。会議の議長は同社ゼネラルマネジャーの謝立偉氏が務めた。グループ会社の党委員会委員、取締役会書記、資産会社常務取締役の廖昇興同志が会議に出席し、重要なコメントを行った。資産会社の全従業員が会議に出席した。

会議は「自己要約 - 内省 - 提案 - 同僚のコメント - リーダーのコメント」という形式で組織されました。 「卓越性の追求と高品質な贛州本社経済区の運営」をテーマに全員が一人ずつ話しました。

[自己概要]過去 2 年間は長期的なものであり、短期的なものでもありました。 2年もあれば、いろんなことができるようになりますよ。過去 2 年間で、資産会社は本社の東と西の建物の資産を取得し、ゼロから成長しました。市不動産局、市都市管理局との交渉や連絡を重ね、努力を重ねた結果、それぞれ2014年12月と2015年12月に完成した。 2017 年 5 月、元の都市不動産ビル（現在は本社の東棟）と元の都市管理棟（現在は本社の西棟）の資産移転工事が完了し、贛州本社経済区の全体計画に向けた強固な物質的基盤が築かれました。 ;過去 2 年間、起業家ホーム コミュニティ (旧大学生向け起業家アパートおよび新公務員アパート) は本社経済のサポート サービス エリアとして機能し、さまざまな施設とサービスが徐々に改善されました。管理を改善し、サービスを最適化することで、本社の経済企業と市の行政機関や機関の人材紹介のための住宅の悩みを解決しました。過去2年間、継続的な「フェニックス誘致の巣づくり」と「投資・企業誘致」の精力的な実施により、贛州電子商取引本社基地が次々と導入され（市内の優秀な電子商取引企業40社近く）、江西金融開発有限公司、贛州林業集団、中国建設第五工程局、江西ワーウィック鉱業有限公司などの本社級企業が進出し、多数の有力企業が進出した。贛州銀行銀河支店、華栄甘南工金融投資有限公司、江西中国石炭集団、中国新OTC市場アカデミー贛州支店などの企業が定住している。本社の集積効果と本社経済区の放射線推進の役割がますます明らかになっている。過去2年間で、経済部東館の改築、装飾、造園、建物照明が次々と完了しました。第一食堂、第二食堂、西館会議室の装飾、空調設備等の整備が完了し、供用を開始しました。本社の経済エリアはまったく新しい外観を帯びました。過去 2 年間で、本社の東棟と西棟、およびアントレプレナーシップ ホーム棟では、「全天候型」かつ「ワンストップ」の「ナニー スタイル」のケア サービス管理モデルが形成されました。ここに定住した企業は「故郷」の感覚を見出しています。本部経済区は張江新区に埋め込まれたまばゆい真珠のようなものです。独特の魅力を放ち、各界の企業の集積が加速している。アセットカンパニーの社員一人ひとりが、会社の発展を踏まえ、それぞれの職に立ち、自身の状況を総括した。会社の発展とともに誰もが成長し、会社の成長とともに成長します。みんな初心を忘れず、頑張って前に進んでいきましょう！

[反省]あらゆる利益には必ず損失が伴います。 2 年間の開発を経て、資産会社はいくつかの経験を要約し、いくつかの欠点を反省し、いくつかの管理で画期的な進歩を遂げる必要があります。企業には、内部監査の是正と最適化、効率的で有能なチームの構築、チームワークのレベル向上、洗練された経営の追求、企業文化構築の強化、質の高い業務運営能力の向上などが求められており、これらの課題の解決は、変革と発展を遂げている資産会社にとって特に重要です。
会社の2周年記念総括会議は、ほぼ1か月前から計画され、準備されてきました。目的は、全員がテーマをうまくまとめ、言いたいことを持ち、明確に話すことです。以下は同僚のスピーチからの抜粋です:

郭暁林: 「私の仕事には依然として注意力が足りず、常識的な間違いをよく犯しますが、それは比較的軽率で範囲が広いです。3つの建物の財産管理業務については、あまりにも多くの複雑な側面が含まれているため、洗練された管理レベルが十分ではなく、問題を解決する十分な方法がありません。高品質の運営管理本部ビルについては、サービスレベル、レベル、レベルが依然として低いレベルにあり、問題を解決するのに十分な方法がありません。」まだまだ改善の余地がたくさんあります"
Zhong Yao: 「エンジニアリング管理の知識は狭く、専門レベルが十分に洗練されておらず、全体的な専門能力レベルをより迅速に強化および向上させる必要があります。仕事では責任と責任の意識が十分ではなく、困難に遭遇したときに困難を恐れ、積極性が十分ではありません。仕事では時々せっかちで率直で、同僚とのコミュニケーションの方法がより感情的になります。この点は改善が必要です」
王岳: 「勤務態度は十分に厳格ではなく、真の精神に欠けており、会計管理も洗練する必要があります。仕事の質に関しては、質の高さよりもスピードを求める現象が時々見られます。仕事を完了するために、期限を守って物事に対処することに熱心です。私は執行者であることが多く、会社の財務管理の観点から会社の事業展開についてのアイデアがあまりありません」
曾明：「不動産管理の仕事では、仕事の熱意と自発性がまだ少し欠けています。多くの場合、私たちはテナントの視点から問題を考えず、「共感」が少なくなります。職場では、依然として軍隊管理の当初の考え方に留まっています。不動産管理の仕事については、仕事を促進する十分な方法がなく、仕事に革新性が欠けています。不動産管理の仕事については、仕事が十分にしっかりしていて詳細が十分ではありません。不動産管理の他のいくつかの問題は十分に発見されておらず、注意力が足りない…」
ヤン・シャオレイ: 「職場では現状に満足しやすく、進歩を望まず、仕事が停滞することもあります。仕事は比較的安定していますが、仕事を推進するための良いアイデアや方法があまりなく、仕事に革新性がありません。包括的な原稿の執筆を強化および改善する必要があり、各部門の事業展開をより現場で理解し、それを認識する必要があります」
Kong Tong: 「日常の運営管理業務では、企業管理の経験が不足しており、体系的かつ包括的な学習が不足しており、総合的な管理能力のレベルを向上させる必要があります。緊急で困難、危険で重い仕事に直面したとき、私は成功への熱意を持ち、仕事のアイデアやアイデアは単純です」
Xiao Ping: 「入社して間もなく、同僚との積極的なコミュニケーションが減り、役割の変更が完全には実施されていません。仕事において積極的かつ実践的ではないので、さらなる改善が必要です」
リン・イー: 「作業効率が低く、それが仕事の進捗に影響を与えることもあります。仕事中にあまりにもせっかちになり、同僚があまりにも単純で粗雑すぎると批判することもあります」

廖勝星: 「私は仕事では凡庸であろうとするつもりで、進歩の意識が弱いです。自発性と個人の能力にはまだ改善の余地があり、会社の管理とチームビルディングのレベルは十分ではなく、改善する必要があります」

同僚たちは一人ずつ話した。過去 2 年間のそれぞれの職責と仕事の損得をもとに、自分の仕事を総合的に総括し、深く振り返りました。社内では一般社員から執行役員まで全員が反省会を行った。反射は鏡のようなものです。自分自身を分析することによってのみ、問題を発見し、問題に正面から向き合い、うまく対処することができ、楽に前に進むことができます。

[提案]各同僚は、部門のサービス レベルと作業効率を向上させる方法、贛州本社経済区を高品質で運営する方法、高品質の企業文化を構築する方法、優れた管理チームを構築する方法について、自分の部門の仕事について自分の意見を表明しました。議論は非常に活発で、「気づきや気づき」もたくさんありました。

Mei Chunlan: 「会社の不動産作業会議を定期的に開催し、不動産会社と定期的に連絡を取り、意見や提案を出すことをお勧めします。定住企業すべてを会議に参加させ、家の構造の問題からセキュリティサービスの態度の悪さに至るまで、既存の問題について自由に話し合うことができます。そうすれば、入居者はあらゆることを話すことができます。」
Huang Yuhui: 「緊急時の対応と予防能力を向上させ、不動産担当者の専門性を高め、タスクと時間を合理的に割り当てるために、包括的で専門的な不動産管理チームを構築することが推奨されます。」
Zeng Jiejing: 「従業員の個人的な品質を継続的に向上させるために、会社は定期的にビジネス研修や学習を実施することをお勧めします。」
ヤン・シャオレイ氏: 「本社経済圏の発展に合わせて本社の企業文化の確立を加速し、定期的に企業文化の創造活動を実施することをお勧めします。」
Kong Tong: 「不動産管理のレベルをより向上させ、質の高い本社経済区を構築するには、不動産管理業務において構造的かつ十分な根拠に基づいた方法で不動産業務を実行できるように、不動産の修繕・維持計画、緑化管理計画、防火施設保守計画などの完全な管理計画を確立することが推奨されます。」
会議で同僚から出されたいくつかの建設的な意見や提案に対して、会社のリーダーたちはその場で、それらを注意深く研究し、良いものは積極的に採用すると言った。また、総務部に対し、提案や提案を行うための定期的な仕組みを確立するよう指示し、全員が意見やアイデアを大胆に提出するよう奨励した。合理的な意見収集により、企業経営をより「的」なものにすることができます。

[同僚からのヒント]会議では、各同僚の発言に応じて、全員が自分の仕事や生活において改善が必要な分野について発言した同僚にコメントや提案を与えることができます。
「シャオリン同志は時として善良な老人の精神を持っていると思います。物事を行うときはとても親切ですが、原則の問題になると十分に粘り強くないことがあります」
「楊振明同志は、プロジェクトの上司と接するとき、もっと自信を持って大胆になるべきだと思います。仕事のリズムと方法に注意を払うべきです」
「曽秦同志はもっと大胆になり、コミュニケーション方法とコミュニケーションスキルにもっと注意を払う必要があると思います」
「朱建芳同志は内気で寡黙すぎると思います。彼はあえて手を放して仕事を遂行しなければなりません」
「メイリン同志は時々スピードを出しすぎるので、安全にもっと注意を払うべきだと思います」
「シャオピン同志は退役軍幹部として、できるだけ早く身分を変更し、作品に慣れて役に就くべきだと思います」
「リン・イー同志は時々せっかちで、物事が起こるとすぐに興奮してしまうことがあると思います。物事を行う際には、より包括的にしなければならないこともあります」

1 つずつ、ポイントごとに言及することで、あなたが知らない問題や無視している問題について、身近な「あなたの周りの人」に教えてもらいましょう。こうした「批判」は、間違いなく成長し進歩する人にとっての「良薬」となる。ことわざにあるように、「良い薬は口に苦いが病気に良い、良いアドバイスは耳に辛いが行為に良い」。同僚に思い出させることで、同僚は団結し、距離が縮まり、友情が深まりました。

[リーダーのコメント]グループ会社の党委員会委員、取締役会書記、資産会社常務取締役である廖昇興同志は、社内の各同僚のスピーチを一人一人コメントし、重要な締めくくりのスピーチを行った。

彼は、今日の会議が会社の2年間の業務総括会議になると指摘しました。それは批判と自己批判を通じて問題を発見する民主的な人生会議でもあります。全員が着席する対面での心と心のコミュニケーション会議でもあります。今日、会社の2周年記念業務総括会議がここで開催されました。全員が贛州本社経済区を質の高い運営をする方法について深くまとめ、反省し、多くの合理的な提案を出しました。会議は基本的に期待された成果を達成した。

贛州本社経済区を高品質で運営するには、社内全員が責任感と使命感を効果的に高める必要があると強調しました。本社経済圏の質の高い運営には、業務において厳格かつ厳しく、サービス水準を継続的に改善し、常に卓越性を追求することが求められます。仕事では、細部に特に注意を払い、すべてのリンクに注意を払う必要があります。場合によっては、「細部が成功か失敗を決定することがよくあります」。私たちは、卓越性の追求の精神で職業上の資質と能力を向上させ続け、仕事において常に卓越性を追求し、「職人気質」で自らを厳しく求め、自らを高め、誰もが得られるものを信じなければなりません。個人が優れた職務遂行能力を持って初めて、職場での自分のポジションを確立し、自分の人生価値を実現することができます。

彼は最後に、会社の将来の事業展開のために、標準化された管理にもっと注意を払う必要があると指摘しました。標準化された秩序ある運営と管理により、すべての作業はルールとシステムに従って秩序正しく実行されます。 「ルールがあってこそサークルが成り立つ。」同時に、業務効率の向上に重点を置き、管理レベルと能力の向上を継続的に推進し、運行管理レベルを新たな水準と高みに引き上げるための不断の努力を続け、業界モデルおよび企業ベンチマークとなるよう努力しなければなりません。私たちは、グループ会社の正しいリーダーシップとグループ会社の各部門の強力なサポートの下で、団結して協力し、率先して困難に勇敢に立ち向かい、さまざまな運営管理業務を新たなレベルに確実に推進し、贛州本社経済区の品質と効率の向上に努めなければなりません。