5月16日、開発投資会社は全社員会議を開催した。グループ副社長兼開発投資会社常務取締役の鍾九祥氏が会議を主宰した。会議では、同社の投資部門の最近の作業進捗状況と今後の作業計画についての報告が行われた。 Zhong Jiuxiang氏は、2016年以来同社のさまざまな任務が着実に前進しており、プロジェクトの研究と投資の取り組みが強化されていると指摘した。しかし、同社の将来の発展には依然として変革が必要であり、ビジネスモデルのさらなる革新と投資領域の拡大が急務となっている。 Zhong Jiuxiang 氏は、次のステップに向けて 4 つの要件も提示しました。
まずは効率を上げて成長を促進し、不良をなくすことが大切です。投資部門は、重要な投資プロジェクトをリストアップし、最良のものを選択し、悪いものを排除し、プロジェクトの重要な課題に焦点を当て、プロジェクトの推進を加速し、作業効率を向上させる必要があります。精神を解放し、鋭い洞察力を持ち、産業政策に準拠し、企業の事業を着実に成長させるための良好なキャッシュフローを備えている企業にもっと注意を払って探索することに重点を置き、前向きな考え方を持たなければなりません。同時に、プロジェクト管理を強化し、投資の質を向上させなければなりません。私たちは、会社の現在の不良投資を一つ一つ注意深く診断して議論し、さまざまな状況を区別し、訴訟回収や資産相殺などの方法を採用して処分努力を強化し、処分結果を達成するよう努め、会社の利益を最大限に保護しなければなりません。
2つ目は、投資会社の2016年から2020年の事業開発計画を作成し、戦略目標を明確にし、実行の道筋を計画することです。事業の活力を高めるためには、事業変革を加速し、純負債投資を段階的に削減・撤退し、株式または株式＋負債による投資モデルに移行し、銀行とのミスマッチな競争を実現する必要がある。長期的な運用目標を達成するために、投資構造をさらに最適化し、短期、中期、長期の投資の構造的バランスを調整します。戦略的株式投資の事業展開を加速し、長期的に有望な協力企業を選定し、企業の成長・発展の成果を着実に共有する。上場企業を慎重に選定し、株式改革に積極的に参加し、金融投資事業の割合を一定割合増加させる。外部に出て、他の機関との協力を強化したり、チャネルを借りたり、資本市場に参入したり、上場企業の私募や関連取引に参加したりする。
3つ目は、積極的に条件を作り、戦略的パートナーを紹介し、企業の混合所有権変革を実行することです。完全かつ独立した自律的な財務会計システムを確立するには、企業の企業会計、グループ内の水平的および垂直的金融取引、および原価計算をさらに合理化および標準化し、企業の業務全体を真に反映する必要があります。戦略的投資家を紹介し、資本、人材、事業、経営などのリソースにおいて全面的な協力を行い、企業の発展可能性と経営活力をさらに高めます。
4つ目は、目標を目指し、実行に細心の注意を払うことです。企業は、グループが発行する評価指標を遵守し、各部門の責任を明確にし、それを詳細に実行する必要があります。目標と課題を確実に実現するためには、投資事業と不良品処理を期限内に効果的に推進しなければなりません。グループのさまざまな部門との連携とコミュニケーションを強化し、より多くの支援とサポートに努め、会社の事業の安定的かつ調和のとれた発展を促進する必要があります。
同社のゼネラルマネジャー、徐暁燕氏は、全従業員が鍾氏の指示を効果的に実行し、目の前の仕事を質と量で完遂すると同時に、開拓と革新を図り、資本市場とのつながりを強化し、資本市場ビジネスを徐々に拡大し、会社の事業多角化のための強固な基盤を築かなければならないと指摘した。
会議後、同社の従業員は、会議の要件に従ってさまざまなタスクを誠実に完了し、会社の発展に貢献することを表明しました。