4月5日、開発投資会社は全社員会議を開催した。グループ副社長兼開発投資会社常務取締役の鍾九祥氏が会議を主宰した。会議では、同社の投資部門の最近の作業の進捗状況についての報告が行われました。 Zhong Jiuxiang氏は、2016年も3か月以上が経過し、投資部門は開発中のさまざまな投資プロジェクトの進捗を加速する必要があると指摘した。彼は、良い仕事をするための 4 つの具体的な要件を提示しました。
まず、投資部門は重要な投資プロジェクトをリストアップし、最良のものを選択し、最悪のものを排除する必要があります。多くの浅い井戸を掘るのに多くの時間とエネルギーを費やすより、同じ時間とエネルギーをかけて深い井戸を掘って、重要なポイントを強調し、プロジェクトのリスクを制御する方が良いでしょう。
第二に、企業は実現可能な人事評価制度を早急に策定すべきである。各部門および従業員は、業務の性質に応じて異なる評価内容と業績配分係数を設定し、正しい目標指向と価値指向を確立する必要があります。
第三に、会社のすべての部門は、グループが発行した評価指標を厳守し、責任を明確にし、実施に細心の注意を払い、目標と課題の実現を確実にしなければなりません。グループの関連部門との連携とコミュニケーションを強化し、より多くの支援とサポートに努め、会社の事業の安定的かつ調和のとれた発展を促進する必要があります。
第四に、全従業員は責任感と使命感を高め、積極的に事業領域を拡大し、投資手法を革新し、自らの経営特性を確立し、株式または株式＋負債の投資モデルに重点を置き、投資会社の存続と発展に適した空間を切り開かなければなりません。
同社の徐暁燕総経理は、投資部門が外に出て外部との接触を強化し、積極的にマーケティングを行い、投資機会を探し、協会や商工会議所などの組織を訪問し、企業への検査や訪問を実施し、仕事の質を確保する必要があると指摘した。
会議の後、従業員は、すべての仕事をうまくこなすために最善を尽くし、新しい状況を切り開くために会社に自分の役割を貢献するつもりであると表明した。