まず、組織のリーダーシップを強化します。グループ監督監査部門は、監査の組織化と実施を主導し、グループ内から優れた政治的資質、強力な専門的能力、強力なイデオロギー的スタイルを備えたスタッフを多数選出して内部監査ワーキンググループを形成します。当社は、内部監査に関する法令および当社グループの関連管理体制に基づき、当社グループの100％子会社に対して現地に出向き、包括的な内部監査業務を実施しました。
    2つ目は、内部監査システムを改善することです。運営管理プロセスと内部統制システムの導入の重要なリンクと要点に基づいて、「ベラジョンカジノ無料内部監査業務システム」が改訂され、改善され、内部監査の対象、内部監査機関、内部監査手順などがさらに明確になり、グループの内部監査業務が従うべき法令が定められるようになりました。         
   3つ目は、監査内容を標準化することです。制御と予防という内部監査作業の概念を確立し、単純なエラーの検出と修正からグループの管理レベルの向上に徐々に移行します。内部監査業務の出発点と目的は、開発の促進、管理の促進、効率の向上、内部統制の強化、リスクの予防です。特別監査は、グループ子会社の財務収支、資金使途の安全性、契約履行、公的支出や公的資金の消費、関連事業の運営リスクなどについて実施されます。
    4つ目は、監査の是正を促すことです。監査後、監督監査部門は内部監査の「免疫システム」の役割を果たすために、システムの標準化、抜け穴のふさぎ、効率の向上に重点を置いた。問題の原因を慎重に分析し、科学的かつ合理的な監査是正措置および監査上の提案を提案し、子会社に是正を促し、グループ会社の内部監督管理のさらなる強化に積極的な役割を果たします。