社内の人材チーム構築をさらに強化し、健全な人材評価メカニズムを確立するために、グループ会社は最近立ち上げました2014従業員の最初のグループは職務遂行検査とレビュー作業を完了しました。今回の検討会参加者数の合計14同志、審査プロセスはオープンかつ透明性があり、審査結果は期待された目標を達成しました。

業績評価の仕組みは、失効した従業員を再雇用するかどうかを決定するために設定された評価メカニズムです。これにより、人材の選択と退社のチャネルが開かれ、従業員の入社と退社、管理者の昇進と解雇、危機と競争に対する意識の欠如といった問題が解決されます。審査メカニズムでは、裁判官に匿名の採点を義務付けており、検査内容には次のものが含まれる。道徳性、つまり法令の遵守、イデオロギー的および政治的資質、職業倫理、集団的概念などのパフォーマンス。能力、すなわち職務遂行能力、専門的な理論的知識レベル、仕事のアイデア、実行能力など。勤勉さ、つまり勤勉さ、プロフェッショナリズム、仕事の責任、学習能力など。パフォーマンス、つまり仕事の責任の遂行、作業タスクの完了の有効性、問題を解決するためのアイデアと方法。誠実さ、つまり誠実な仕事を遂行すること。

この業績評価会議は、評価作業システムの精神を実践し、従業員に自分の仕事をより真剣に受け止めるよう促し、管理者が善良な人であるにもかかわらず不公平であるという現象を効果的に回避します。