半年にわたる計画と準備を経て、グループの人事部は 2016 年 3 月に社内ローテーションを正式に開始しました。社内ローテーションは主に、従業員がさまざまな側面で人事業務のスキルのほとんどを習得できるように、自己改善のための学習と実践の機会を提供することを目的としています。たとえば、もともと採用および訓練の職に従事していた同志は、給与およびパフォーマンスの職を担当するように調整されます。これにより、給与や業績の仕事内容をしっかりと理解してスキルを習得するだけでなく、本来の業務プロセスの不完全さや無理な部分を改善・最適化することで、従業員の未解放の可能性を引き出すだけでなく、一つのポジションで複数の能力を備えた人材を育成することができます。
人事部は2月末に社内結集会議を開催したと伝えられている。 2016年にやるべきこと、やりたいことの大小を社員全員で活発に話し合い、ローテーションに向けて十分な準備をしてきました。これに基づいて、当部門は従業員の専門知識、専門知識、利点を組み合わせることにより、この社内ローテーションの円滑な実施を効果的に推進しました。