2015年、不動産投資会社は景気の下押し圧力に積極的に対応し、事業革新と変革に注力し、事業拡大と内部統制構築を強化し、同社の「ライトトラベル」と変革発展を達成した。
    新しい常態、新しい概念、プロジェクトのリスク防止と管理のための新しい対策
投資プロジェクトのリスク予防と管理の観点から、不動産投資会社は新しい概念を使用してリスク管理を強化し、プロセス全体でリスクを管理します。まず、当社が策定する「プロジェクト投資管理措置」および「投資後管理実施規程」に基づき、プロジェクト投資計画の策定に際し、プロジェクト投資の総合的なリスク分析を実施し、プロジェクトの審査、調査、検討、評価の各リンクの実運用管理を厳格に管理し、運用リスクを防止します。同時に事前のコミュニケーションにも気を配ります。プロジェクト投資計画策定後は、関係部門との意見収集・意見交換を行います。第二に、契約条件は厳格に履行され、リスク管理措置を講じる必要があります。 3 つ目は、その後毎月訪問を実施し、定期的に評価を実施し、投資後のプロジェクトのリスク警告計画を作成することです。これにより、担保不足や不合理なリスク対策など、投資プロジェクトに存在する問題が解決され、リスク管理の壁が前進します。
   新しい正常、新しい状態、内部統制は新しいレベルにジャンプしました
内部統制に関しては、不動産投資会社は、新しい地位を利用して内部統制を新たなレベルに推進し、標準化の取り組みを強化し、各部門と各職位の責任をさらに明確にし、「管理管理システム」と「契約管理措置」を継続的に改善し、「プロジェクト投資管理措置」、「投資後管理実施規則」などのシステムを策定し、企業の発展戦略に適応した内部統制システムを徐々に構築し、内部統制システムを改善しました。会社の経営効率。同時に、年間の主要業務をリーダーと責任部門に分解し、従業員に実行させることで、業務内容、責任要件、完了時期を明確にし、各業務の実行を促進し、会社経営を洗練させます。