グループの戦略的展開に従って、ファイナンシャル・リース会社は、医療、教育、エネルギー、端末消費の4つの事業開発方向に重点を置き、革新的な事業開発アイデア、統一されたリスク選好、プロジェクトの予備とリース後の検査で適切な仕事をし、事業拡大の効率とリスク管理能力を大幅に強化しました。
    まず、顧客のアクセスを厳密に管理します。「産業発展指導意見」と「贛州開発金融リース有限公司中小企業事業選定基準」は、同社のプロジェクトへのアクセス基準を統一し、関連する信用リスクを軽減する基礎を築くために策定された。
   2つ目は、リスク管理・コントロール能力の向上です。プロジェクト ファイルを分類して管理し、定期的に検査を実施します。当社の各種契約書の本文を改善するため。法的知識の学習を積極的に強化し、プロジェクトの法的遵守を管理する能力を向上させます。 「中正動産融資登録プラットフォーム」におけるリース業の登録情報をチェックし改善し、商務部の「全国金融リース企業管理情報システム」に当社の経営情報フォームを提出する。プロジェクト主体および関係者間で不明な法的手続きが存在していないかどうかを定期的に問い合わせます。
    第三は、リスク管理体制の構築を強化することです。業界標準を参照し、当社独自の要件と組み合わせて、プロジェクト判断の標準化および一元管理を実現するために、「リスク分類管理システム」、「関連取引管理措置」、「企業リスク早期警戒管理措置」、「企業顧客与信管理措置」およびその他の文書を最初に草案しました。