国の経営は法制度に依存し、企業の経営は法制度に依存します。 「すべてがシステムに従って行われる」というのが、現代企業の制度化された管理の基本的な目的です。不動産投資会社の設立以来、同社の経営陣は常に制度構築を会社の基盤と考えてきました。運営管理の過程においては、システムを活用した人材管理と事務管理を徹底し、内部管理を継続的に強化し、経営環境を継続的に改善していきます。
従業員の規範意識を強化し、すべてが整理整頓され、誰もがルールを理解できるようにするために、当社は「管理管理システム」、「契約管理措置」、「プロジェクト投資管理措置」、「投資後管理実施規則」などのシステムを導入し、各部門と各職位の責任をさらに明確にし、会社の発展戦略に適応する内部管理システムを徐々に構築し、会社の運営を改善します。効率性。同時に、プロジェクト投資、エンジニアリングプロジェクトの建設、資材調達などの「3つの重要と1つの」問題に関連するすべての事項は、会議の議事規則に従って一括して議論され、決定されます。これにより、科学的かつ民主的な意思決定が保証されるだけでなく、意思決定のレベルと作業の効率が向上し、「3つの重要と1」の事項の報告と管理が強化されます。
制度化された管理とは、手順、標準化、透明性を意味します。同社の経営陣は、制度化された管理の導入により、従業員が自分のポジションの仕事スキルを迅速に習得することが容易になると信じています。部門間、従業員間、上司と部下間のコミュニケーションが容易になり、従業員の作業ミスを最小限に抑えることができます。これにより、会社による従業員の仕事の監視と評価が容易になり、従業員の継続的な改善が促進され、作業効率が向上します。制度化された管理の導入は、企業の変革と発展を加速し、企業経営レベルを向上させるのに間違いなく役立ちます。