グループが改革、革新、変革と発展を精力的に推進する中、当グループは監督・検査体制を導入し、各部門・子会社の日常業務や主要業務を定期的・不定期に検査・監督し、働き方改革の中ですべての業務が確実に実施されるようにしています。
現在、集団検査・監督業務は常態化している。検査・監督では、草の根の最前線からの声を聞くことができるだけでなく、問題点を発見し、その芽を摘むことも多々あります。同時に、草の根レベルから現れたいくつかの新たなハイライトや起業家精神の例も発見しました。例: 10 月 22 日、検査・監督作業グループは定期検査のためにグループ子会社の最前線の位置に来ました。不動産会社の投資部門に行くと、あるプロジェクトの厚さ5センチほどの台帳があった。ディレクトリは完全で、内容は明確で、ページはきちんとしていました。プロジェクトの開始から現在の段階までのすべての関連情報。投資部の新規事業担当者は本プロジェクトを担当したことはないものの、プロジェクトの進捗状況については熟知しているとのこと。ビジネスマネージャーはプロジェクトの方向性にも精通しています。同時に、当社は歴史的問題の包括的解決を加速し、慎重に事業を整理し、投資後の管理を強化するために、「上下の連携、全員の責任の割り当て、困難の克服」の措置を積極的に採用し、会社の「軽快な旅と飛躍的な発展」の実現に努めています。