9月8日朝、投資会社は全従業員会議を開催した。会議では、同社のゼネラルマネジャー徐暁燕氏が会社の現在の経営状況と経営目標の進捗状況を報告し、会社の既存の問題と欠陥を指摘し、全従業員に対し業務効率の向上、自制心を強化し、年間経営目標の達成に努めるよう求めた。会合では最近の取り組みについても取り決めた。
会議では、グループ副総経理兼同社常務取締役の鍾九祥氏が会社の発展状況を分析・判断し、4つの業務要件を提示した。第一に、投資事業の種類を革新し、投資会社の事業特性を際立たせる必要がある。投資事業はデット投資主体から徐々に株式投資へ移行し、金融投資やベンチャーキャピタルの新規事業や新分野の開拓に注力し、産業株式投資、外部株式投資、ファンド提携や上場企業の私募への参加などを拡大すべきである。全従業員が率先して的を絞った実践的なビジネス学習を実施し、実態に応じた投資業態の多様化を推進し、事業構造の段階的最適化を図るべきである。 2つ目は、頭を使って思考をリラックスさせ、新しい投資方法を模索することです。私たちは銀行と不整合な運営を学び、強みを最大限に活かして弱みを回避し、自らの条件に合った生存と発展の余地を見つけて拡大する必要があります。従来の銀行融資の考え方、審査条件、意思決定の概念に固執するのではなく、顧客をめぐって銀行と直接競争する必要があります。私たちは果敢に探求と革新を図り、投資会社が存続し発展する道を開かなければなりません。異なる業種、異なるビジネスモデルの金融機関の投資事業については、適切な協力チャネルや方法を慎重に検討し、選択する。 3つ目は、士気と情熱を高め、開拓者となり責任を負う勇気を持つことです。この投資会社は、グループの準金融事業の重要なプラットフォームです。変化を生み出し、何かを達成する必要があり、全員が協力して事業開発を加速し、グループの変革と発展の重要な成長の柱であり、収益に大きく貢献する必要があります。経営者の指導の下、社員一人ひとりが謙虚に学び、頭を使い、経験不足や経験不足の欠点を一日も早く克服しなければなりません。 4 番目に、プロジェクトを注意深く監視し、進捗を加速し、年間ビジネス目標を達成するよう努めます。成熟したプロジェクトでは、ビジネスプロセスのスピードアップ、作業効率の向上、早期立ち上げを実現する必要があります。既存の投資を転換し、リスクを解放することに重点を置きます。同時に、視野を広げ、プロジェクトの準備をしっかりと行います。
会合後、投資会社の従業員らは強い反応を示した。彼らは全員、概念を変更し、責任を強化し、懸命に働き、責任を果敢に引き受け、新しいビジネスモデルと投資方法を積極的に模索し、投資ビジネスの発展の促進に努め、会社の年間業務目標と任務を確実に達成することを表明しました。