不動産投資会社の現在の全社員会議で、同社の曾子明ゼネラルマネージャーは、2015年に会社のさまざまな部門の未完了の仕事、既存の問題、次の作業計画に関する具体的な作業要件を提示し、責任のあるリーダー、責任部門、完了期限を明確にしました。同氏は全従業員に対し、計画的、段階的に、慎重に年間運営管理目標を達成するために元気を出して自信を高め、協力して取り組むよう求めた。同時に、会社に存在する歴史的問題を徐々に消化し、現実的な問題を効果的に解決し、良好な職場雰囲気を形成し、会社に新たな栄光を生み出すことが求められています。
会議では、当社グループ規律検査委員会書記兼副総経理兼常務取締役のシャオ・チュンレイ氏が、締めくくりのスピーチで3つの業務要件を提示した。まず、業務の不備を慎重に要約し、調査し、整理する必要がある。各従業員は、目標とのギャップを見つけ、時間とエネルギーを集中し、仕事の既存の問題と欠陥を整理して要約し、年の初めの目標とタスクを予定どおり完了するようにしなければなりません。第二に、さまざまなタスクの実施を促進するために熱心に取り組む必要があります。私たちは懸命に働き、作業措置を強化し、作業の実施に細心の注意を払い、さまざまな任務の進捗を加速しなければなりません。私たちは、作業の実施により多くの時間を費やし、紛争や問題の解決により多くのエネルギーを集中し、現実的であり、プロジェクトの最前線に深く入り込み、実施までの時間と競争し、問題を解決するために可能な限りのことを行わなければなりません。第三に、効率を向上させ、精神を鼓舞し、企業のイメージを向上させなければなりません。会社の重要なタスクについては、今日のタスクを完了するために迅速に行動し、即座に実装する必要があります。私たちは良い精神状態を持ち、精力的に活動し、責任を理解し、実行を把握し、会社のイメージを向上させなければなりません。
また、不動産投資会社の従業員は、さまざまな困難な業務に直面しても、地に足を着いて、熱心に取り組み、精力的に実行し、開発アイデアを革新し、開発施策を計画し、さまざまな業務の実践で実行を体現し、業務推進の激しさや自身の精神状態を把握し、年間業務目標の達成と企業イメージの向上に努めると述べた。