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優れた人材の「登竜門」となる「3 つの厳格と 3 つの現実」を実践する

優れた人材の「登竜門」となる「3 つの厳格さと 3 つの実践」を実践する

著者: 羅雪瓊 編集者: このサイト リリース時間: 2015-07-13 17:30:58 クリック数: 24550

現在、市では「三厳三現実」に関する特別教育を実施している。当グループは実際の経済変革と発展、人材保護のニーズを綿密に把握し、人材チームの構築と人材の仕事において「三厳と三現実」を積極的に実践しています。
特に人を選び、採用する過程においては「権力の行使の厳しさ」が求められます。例えば、グループ会社の複数の子会社がさまざまな人材を公募していることを受け、グループ経営陣は人材チームの構築を重視している。合理的な権限委譲の場合、子会社における「権限の厳格な使用」の監督を強化するために科学的な派遣が実行されます。当グループの規律検査・監督部門は、各子会社の公募に筆記試験、面接、試行検査・審査など複数の側面から慎重に参加し、候補者の理想、信念、道徳的行動などを十分に審査し、人材の「登竜門」を効果的にコントロールし、人材の選抜と人材の保証という次のステップへの強固な基盤を築きました。

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