数日前、グループ会社の規律検査委員会書記、不動産投資会社の副総経理、常務取締役を務めるシャオ・チュンレイ氏は、不動産投資会社向けに「三厳格と三現実」に関する党教育の特別授業を行った。不動産投資会社の経営陣と全従業員が調査に参加した。
蕭春雷同志は、「三つの厳しさ、三つの現実」の要求に基づいた理解と経験を、自分の考えと仕事の実践と結び付けて語り、全員に忠実で清潔で責任感のある幹部になるよう求めた。同氏は、「三厳三現実」とは、大多数の幹部と労働者の働き方の変革の必要性、企業の変革と発展の必要性であると指摘した。同氏は、会社の幹部と従業員は「三厳格と三現実」の意義を十分に理解し、「三厳格と三現実」の意味と本質を深く理解し、「三厳格と三現実」を自己修養と起業の行動規範として意識的にみなさなければならないと強調した。勇気を持って問題を発見し、適時に是正し、改革と発展の問題に果敢に直面し、緊急で困難で危険な任務に取り組む勇気を持たなければなりません。学習能力と学習意欲が高く、社内で資質を強化し、社外でのイメージを構築し、企業の科学的発展を促進する必要があります。

同社の幹部と従業員はまた、会社の変革と発展目標の実現に貢献するために、問題の方向性を強調し、厳格な要件を実装し、現在の作業を推進することに焦点を当てて、学習と研究に熱心に取り組むと表明した。会議の後、この不動産投資会社は、会社の発展の位置付け、ビジネスモデルの変革、投資モデルの革新、およびチーム文化の構築について従業員から意見を求めました。整理した結果、意見書は計20件、意見は41件寄せられました。次のステップは、それらを真剣に修正して実装することです。