グループの戦略的展開に従って、ファイナンシャル・リース会社は、医療、教育、エネルギー、端末消費の4つの事業開発方向に重点を置き、革新的な事業開発アイデアを導入し、ビジネスマーケティング能力を向上させ、プロジェクトの予備とリース後の検査で良い仕事をし、事業拡大の効率とリスク管理能力を大幅に強化しました。
まず、革新的な事業開発のアイデア。経済に対する下押し圧力が増大している現在の状況において、同社はプロジェクト拡大において 2 つの原則を遵守する必要があると提案しています。1 つはリズムを把握すること。 2つ目は、最良の中から最良のものを選択することです。事業発展は「贛州を拠点とし、全省に広がり、長江デルタとつながる」という方針を堅持し、精神を解放し、大胆にグローバル化し、主流産業の発展方向に忠実に従い、会社の戦略的方向性と一致する贛州の地元の優良プロジェクトを優先し、物流、トラック輸送、インターネット＋、新興産業などの分野に積極的に参入し、果敢に事業発展の道を切り開く必要がある。同時に、資金が確保され、産業の質が高く、将来性があり、開発スペースが大きい企業をターゲットに、プロジェクトマーケティングを積極的かつ的確に実施してまいります。
    2つ目は、ビジネスのマーケティング能力を向上させることです。地方開発改革委員会が承認したものを中心に、市開発改革委員会、市産業情報技術委員会、市国有資産監督管理委員会、市保健局、市主要部局、市財務局などの地方自治体部門のほか、地域金融機関、工業団地管理プラットフォーム、地方商工会議所、その他の部門と積極的に連絡し、連携する。市内の有力企業、市内二流以上の病院、市内の指定規模以上の工業企業、市内の新店頭上場企業を対象に優良な顧客を選定し、電話営業、訪問訪問、訪問営業などさまざまな営業手法によるプロジェクトマーケティングを実施した。
3つ目は、プロジェクトのリース後の検査を強化することです。リースされたプロジェクトのリスクを効果的に防止および管理するために、同社は着手済みだがまだ決着していないプロジェクトに対して包括的かつ詳細なリース後の検査を実施しました。これまでに、9 件のオンサイトレンタル後検査、7 件のオフサイトレンタル後検査を含む、16 件のレンタル後検査が完了しました。リース後の検査から判断すると、同社のプロジェクトの全体的な状況は良好であり、賃借人の生産および運営状況は正常であり、短期的なリスクの可能性は小さい。さらに、プロジェクトの保証措置は比較的完全であり、保証能力は良好であり、ビジネスリスクは概して制御可能です。
4つ目は、プロジェクト運営の効率化です。一方で、プロジェクトのデューデリジェンスレポートのテンプレートが調整され、固まりました。調整されたプロジェクト デュー デリジェンス レポートは、より明確なアイデア、より明確な焦点を持ち、よりシンプルかつ簡潔に見えるため、プロジェクト レビューの効率がさらに向上します。一方で、プロジェクトの各リンクの作業をより標準化し、各リンクの期限要件を明確にし、プロジェクト運営の更なる効率化を図るため、「期限付きプロジェクト完了システム（試行）」を導入しました。