「二会期」中の請願を通じて安定を維持するために適切な仕事をするために、市書簡・電話合同事務所が発行した「全国的な「二回会期」中に手紙と電話を効果的に行うための通知」および市国有資産監督局が発行した「全国的な「二回会期」中に手紙と電話を効果的に行うための通知」に従っている。管理委員会党委員会「期間中の手紙と電話に関する通知」は、グループ企業のリーダーがこれを非常に重視し、強化策を要求し、実施に細心の注意を払うことを要求し、「2つの会期」中に請願情報の提出を開始することを要求しています。 「2つのセッション」中に、グループの多部門組織が共同で請願と現段階の安定維持作業を完了した。

グループ会社は特別に「請願作業システム」を発行し、年次作業評価の重要な部分として請願作業を組み込みました。 「請願作業システム」によると、グループ会社はプロジェクト現場を「2回会期」中の請願作業の重要な地域と捉え、管理者を組織して各プロジェクトの安全性、出稼ぎ労働者への賃金支払いなどの包括的な調査を実施し、予防と早期警戒メカニズムを強化し、安定維持の観点から積極的に連絡と調査を行い、主要グループへの警戒を維持し、請願開始前に請願に対する世論を解決した。

パッケージケースの調停と安定性管理の責任を厳格に履行することにより、「4 つ」の要件、つまり「1 つのパッケージケースリーダー、1 つの作業グループ、1 セットの解決計画、および 1 セットの安定化措置」が実行されます。各パッケージケースの責任者は、草の根レベルからグループレベルまで請願情報をレベルごとに報告する義務を負っていると主張しています。 「2つのセッション」で蓄積された特別レポート22安定性に関する情報はありません。