今年以来、不動産投資会社はグループ会社の発展戦略に導かれ、「専門的な管理、多様なプロジェクト投資、多様な営業利益、標準化されたプロセス管理」の要件を遵守し、不動産業界の調整機会を捉え、不動産開発の新常態に積極的に適応し、「5つの意識を高め、5つの能力を向上させる」ことを通じて企業の変革と発展を促進し、企業がより強くなり、より強くなるのを支援します。もっと大きい。
    まず、学習意識を高め、イノベーションを改善する。 「ガチョウは高く飛び、ガチョウが彼らを導きます。」会社の経営陣は旗印でありベンチマークであり、指導的な役割を果たしています。模範を示し、率先して模範を示し、先進的な思想で人々を導き、堅実な仕事で人々を激励し、崇高な行為で人々を説得し、優れたスタイルで人々を駆り立てるよう努めなければなりません。 2015年以来、不動産投資会社の指導チームは新たな情勢の発展の要求に適応し、事業を行う上での考えを統一し、仕事、調整、協力に心を砕き、仕事の実行にエネルギーを注いでいる。彼らは、年間を通じて会社の 16 の主要なタスクを明確にし、仕事の重要なポイント、目標、タスク、要件を把握するためにスケジュール管理の取り組みを強化しました。最終的には明確で明確であり、努力の模範を示し、実際の結果を目指して努力し、会社の変革と発展を促進する必要があります。
2つ目は、責任感を高め、実行力を高めることです。責任は企業の命です。責任感は一種の人格であり、一種の教養であり、企業の実行力の強さに関わる決定的な要素である。 2015年以来、不動産投資会社は「任務に基づいてポストを決定し、ポストに基づいて責任を決定し、権限と責任を平等にする」という原則を堅持し、部門の職務責任に基づいて各部門とポジションの責任をさらに明確にしました。また、年間の作業タスクをリーダーと責任部門に分解し、それを人々に実行し、作業内容、責任要件、完了時期を明確にしました。重要なタスクはすぐに完了する必要があり、時間制限のあるタスクは制限時間内に完了する必要があります。同時に、健全な作業の監督メカニズムも確立されています。当社は、毎月主要業務スケジュール会議を開催し、毎月特別監督報告書を作成・配布するとともに、所定の期間内に完了しなかった業務については社内各部門に通知し、各業務の実施と各業務への対応を推進しています。
    3つ目は、効率意識を高め、効率を向上させることです。効率性は企業の源であり、効率性は企業の存続と発展の基本目標です。不動産投資会社は2015年以来、不動産投資業務のリズムに合わせて資本コストや時間価値などの理念概念を確立してきました。 「仕事が進まなければ後退、仕事の効率は一段上がり、会社の効率は一段上がる」という経営理念のもと、革新的なアイデア、革新的な手法、革新的な管理能力を実現するには、会社の各部門の従業員が熱心に働き、常にあらゆることに取り組む必要があります。 、品質を重視し、常に効率と発展を追求します。主要な業務の開発、職務遂行、システム導入、勤怠評価などを総合的に監督・検査する実施監督体制を確立・改善する。システム導入の形式的実行、業務開発の無責任な遅延、遅刻・早退などのさまざまな行為は、年末の業績評価で処罰される。
    4つ目は、市場の認知度を高め、開発能力を向上させることです。市場認識とは、市場経済の条件下で市場のニーズや変化に従って生き残り、発展するために市場経済の法則を積極的に利用するという認識です。 2015年以来、不動産投資会社は不動産業界の発展の新常態に従って市場を注意深く分析してきました。グループ会社の資金調達能力と事業拡大調整能力を頼りに積立投資プロジェクトを積極的に展開し、追加投資は1億元となっている。 8件のプロジェクトの実現可能性分析を完了し、慎重な調査と審査を経て、6件の投資プロジェクトが予約されている。同時に、投資方向を適時に調整し、金融機関との協力を深め、PPP投融資手法を積極的に模索し、中心都市を拠点に都市化、工業団地、都市インフラ、一次土地の開発・建設を実施し、贛州市の土地供給状況に関する情報を積極的に収集し、参加する土地オークションの計算と分析をしっかり行い、土地入札の準備を万全にする。
5つ目は、危機意識の向上と予防力の向上です。長期的な心配がない人は、当面の心配があるはずです。 2015年以来、不動産投資会社は投資後プロジェクトの管理を強化し、差別化された管理を実施し、リスク管理とコントロールを強化し、過去の経験、プロジェクトの状況、顧客の信用に基づいて効果的な投資後管理システムを慎重に設計し、毎月の訪問、定期評価、年次評価を確立して、投資後プロジェクトのリスクを事前に予測し、投資後プロジェクトのリスク警告計画を作成しています。同時に、投資対象、投資金額、投資サイクル、投資リスクレベルに応じてカテゴリーに分類し、企業の状況に合わせて投資後のリスクを効果的かつ効果的に防止します。プロジェクト内に存在するリスクに対して、対応策を検討し、処分計画を提案します。