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「4 つのスタイル」に焦点を当てて問題を特定し、変更を実装して実際の結果を達成する
「4 つのスタイル」に焦点を当てて問題を特定し、変更を実行して実際の結果を達成する
著者: ゆうゆう 編集者: このサイト リリース時間: 2014-05-19 09:14:08 クリック数: 24242
民主主義を促進し、声を広げ、党の大衆ライン教育実践活動における従業員の意見や提案に十分に耳を傾けるために、贛州発展グループは、グループの党大衆ライン教育実践活動計画の要求に従い、グループの指導チームの構築とメンバーの働き方について、さまざまな方法で全従業員からの意見や提案を求めた68記事、すぐに変更してください19記事、良い結果を達成しました。
贛州発展グループは指導チームとメンバーを重視し、一般の党員は職務に基づいて前衛的かつ模範的な役割を果たし、従業員の内部に入り込んで意見や提案に耳を傾けます。 「対面」と「背中合わせ」、「個別の傾聴」と「グループでの話し合い」、「大衆の元に行って話を聞く」と「大衆のコメントを組織する」の組み合わせを堅持し、専用電話番号、専用メールボックス、テキストメッセージプラットフォーム、ボイスウォール、研究討論、個別インタビュー、アンケート、大衆からの手紙と訪問、監督グループ、優れた指導点、メンションの公表などの方法を用いて、複数のチャンネルやチャネルを通じて意見や提案を聞く。
グループはまた、上司の精神とグループの実際の状況を結合し、「意見を聞く」ことと学習と教育を結合し、改善しながら学び、同時に前進し、学習、検索、改善に重点を置き、活動開発、改革と開発、ビジネス開発、プロジェクト構築、マーケティングサービスなどの中心的なタスクを処理し、目標とする党の軽蔑的な考え、様子見の精神、おざなりな態度と心配を包括的に修正する必要があります団員と幹部は「四つのスタイル」で未解決の課題を深く探求し、その課題について研究、議論し、どの問題がすぐに解決できるか、どの問題が努力すれば解決できるか、どの問題の解決に時間がかかるかを把握する。 「4つのスタイル」で見つかった問題点は、修正できるものはすぐに修正し、小さな変更は行い、大きな変更は行います。指導チームと党員、指導幹部は自らの立場から出発し、大衆が最も直接に強く反映すると感じる問題を再計画し、改善と進歩を達成しなければなりません。
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