従業員チーム管理をさらに強化し、勤務規律を厳格に実施し、作業効率を向上させるために、三和会社は勤怠管理の強化を出発点とし、勤怠サインインおよびサインアウトシステムを厳格に実施し、従業員チームの働き方の構築に重点を置き、幹部と従業員の働き方の変革を推進しています。

三和会社から定南環新会社に派遣されていた人員が撤収された後、常勤の職員数が増加した。三和会社は勤怠管理を強化するために、幹部と従業員の働き方改革を推進する出発点として「3つの厳しさ」を掲げました。まず、厳格なサインインとサインアウトシステムです。毎日時間通りに職場にサインインすれば、総務部門が出席を監督します。月末に統計をとり、出勤状況をタイムリーに報告します。 2つ目は、休暇の申請・取消制度の厳格化です。病気、仕事、親戚訪問などの理由で仕事を辞める必要がある場合は、休暇の手続きをし、外出の場所と時間を指定し、関係するリーダーの承認を得た後にのみ仕事を辞めることができます。第三に、賞罰制度を厳格に実施する。勤怠管理制度に違反した場合は、全社的な批判通知に加え、従業員の選考や年次個人評価の主な根拠として勤怠結果がグループの人事部門にも報告される。

三和会社は、厳格な勤怠管理により、幹部と従業員の勤務時間中は無断でポストを離れる人がいないことを保証し、遅刻や早退の発生を基本的に排除すると述べた。これは、従業員の働き方のさらなる変化を促進し、企業の作業効率と品質を向上させ、企業が変革とアップグレードの戦略的機会を掴み、企業の「スピードの変化、急速な変革」を促進するための良好な発展環境を創出します。