2014年1月27日、企業評価リーダーシップ グループの経験20ユティアン、はい2013全従業員の年次業績評価は無事終了しました。以来2012以来、会社の業績評価システムは継続的に改善されてきました。評価手順の簡素化と必須の成績比率から定量的評価と定性的評価の実施に至るまで、業績評価制度の革新的な改革を実現し、業績重視の原則を強調し、民主的で公正かつ客観的な評価業務を実現した。2013では、グループ会社の業績評価システムは、指標設定の最適化と指標の重み付けの定量化により、全体的な計画、ポジションの差別化、指標の設計という 3 つの側面で効果的な進歩を達成し、科学的で専門的な管理モデルを構築するための強固な基盤を築きました。

最初の側面は、評価モデルにおいて、日々の評価と年末評価の組み合わせ、および目標管理と民主的評価の組み合わせを考慮し、点から領域および全体的な計画への効果的なブレークスルーを達成することです。

毎日の評価。つまり、部門長と部下の従業員の間で毎月行われる対面でのパフォーマンスのコミュニケーションであり、成果を確認し、欠陥を指摘し、解決策を提案して記録します。この評価は、従業員のパフォーマンスレベルの向上経路を完全に反映し、従業員の特性を示しています。年末評価には、目標管理の定量的評価と民主的評価のソフト指標評価の両方が含まれます。当グループの業績評価業務は、日常評価と年度末評価を組み合わせることにより、年間を通じて従業員の業績レベルをより包括的に反映し、主観的かつ一方的な悪影響を回避します。目標管理と民主的な評価を組み合わせることで、従業員のパフォーマンスをより客観的に評価でき、「リーダーシップの有無」という現象を効果的に回避できます。

第 2 の側面は、企業のビジネスのフロントエンドとバックエンドの違い、中間レベルと草の根の違い、および「行動、結果、特性」の 3 種類の指標の立場の違いによる適用可能性の違いを十分に考慮し、職務の違いに関する評価モデルの効果的なブレークスルーを達成することです。

3 種類の指標を使用することで、「やりすぎ、ミスが多すぎる」ことによる仕事への熱意の低下を効果的に回避し、従業員の「やりたい」「できる」「良いこと」を促すことができます。

第 3 の側面は、ソフト指標とハード指標の組み合わせ、定性指標と定量指標の組み合わせを十分に考慮し、指標設計レベルで科学的評価モデルの効果的なブレークスルーを達成することです。

ソフト指標は主に主観的な評価によって得られる評価結果であり、比較的柔軟で人々の知恵と経験が最大限に発揮されます。ハード指標は評価結果を数量で表現するもので、非常に客観的で信頼性が高いですが、比較的厳格です。評価基準が信頼できない場合、または指標の定量化が難しい場合、客観的かつ正確であることが難しくなります。定量的な指標により、明確なレベルスケールの決定が容易になり、評価の客観性が向上します。一方、定性的指標は、関連する数学ツールを利用して状況の性質や程度に基づいて定量化できるため、評価結果がより正確になります。ソフト指標とハード指標の組み合わせ、定量指標と定性指標の組み合わせにより、それぞれの指標の利点を最大限に発揮し、定量的な優先と定性的な補完を実現します。