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2013 年の党建設活動の改革見直し: 改革し、大きな成果を達成するために努力
2013 年の党建設活動の改革見直し: 改革し、大きな成果を達成するために努力
著者: 党大衆局 編集者: このサイト リリース時間: 2014-01-27 14:54:25 クリック数: 28097
過去 1 年間、同社はマクロ経済の低迷という逆境を克服しました。上層部と下層部のスタッフが協力し、プレッシャーの下でも前進し、さまざまな目標や任務を無事に完了し、業績は着実に向上しました。
(1) 競争力のある事業セグメントがほぼ形成されてきた。「会社発展戦略構想」に従い、「進退、移転、拡大」などの手法により、当社の主力事業は金融、金融、本社経済運営、不動産を含む5つの主要部門で構築されています。 「資源の融合」と「資本の運用」を核として競争力を形成し、当初は産業と金融が融合したビジネスモデルを構築してきた。同社の総合力は新たなレベルに達し、持続可能な発展の可能性が大幅に強化されました。資金調達を実現751億元、グループ本部総資産66.38 1億元, 前年比成長率272.09%;純資産17622.3110,000 元、前年比増加21.24 %;営業利益2.37 1億元、前年比増加64.58 %;年内に利益が出る見込み300010,000元、前年比増加28.96 %;国有資本の価値維持と上昇率が到達570.35%、両方同期間で過去最高水準、市国有資産監督管理委員会によって割り当てられた評価目標とタスクを超えました。
(2) 融資業務は新たなレベルに達しました。会社の変革と発展戦略の着実な結果に基づいて、会社の市場指向の資金調達作業はさらに前進し、年間を通じて合計資金調達が達成されました751億元、資金調達の仕事は歴史を超えています。一つは州初の融資プラットフォーム産業債の発行に成功、規模151億元、発行価格6.6%は、同期間における同省の同種債券の最低価格であり、駿泉高速道路会社のプロジェクト資本問題を効果的に解決した。2番目は発行登録に成功しました35中期債で1億元、省および全国に投資と融資のプラットフォームを構築AAレベルの企業が中期債券を発行するという前例は、当市の都市インフラの建設と民生プロジェクトに強力な財政的支援を提供してきました。3 はCDB を正常に取得しました25地方の老朽化した日干しれんが造りの住宅改修プロジェクトに1億元の資金融資を実施し、「農家による住宅建設とプラットフォーム融資」の新たなモデルを創出。4番目銀行信用融資ルートの開拓に成功し、中国開発銀行や北京銀行などの金融機関から融資枠の10%近くを獲得710億元。
(3) 包括的な金融サービスシステムが加速される。同社は「ソビエト地域の活性化」に基づいており、市内の中小企業や戦略的新興産業へのサービスに重点を置いています。新しい金融フォーマットを創造することで、同社は完全な包括的な金融サービスシステムを徐々に構築してきました。一つは登録資本金の設立に成功しました1.8Yitai Financial Leasing Co, Ltd は商務省からパイロット企業として承認されました。2番目は登録資本金の設立を開始しました200贛州国信コンサルティング有限公司は10,000人民元相当で、主にプロジェクト投資、経営コンサルティング、資産運用管理などに従事しています。4番目登録資本金の準備中5000江西省甘南金融資産取引センターは10,000人民元相当で、金融資産、金融商品取引、その他の革新的な金融商品のコンサルティング、開発、設計、サービスおよび取引を行う予定である。5 は市党委員会と市政府の全体的な計画と派遣のもと、登録資本金は達成されました208495億人民元を誇る省最大の企業である贛州金生源保証有限公司は再編に成功し、スムーズに引き継がれた。
(4) マーケット指向の運用能力が大幅に向上しました。会社の質の高いリソースを動員し、中央企業との綿密なドッキング作業を実施します。コンセプト、経営、資金、技術などにおいて中央企業との全面的なドッキングを通じて、同社の市場指向の運営能力が向上しました。9月68756日目、市党委員会と市政府の総合的な取り決めのもと、同社は出資4元と中国招商証券が共同で中国最大の単一株式投資ファンドを設立——35.081 億元の中国商人智源第一株式投資基金と20RMB 8909_9068 のメザニン ファンド|これは、株式投資、私募と増資、合併と買収の分野への同社の参入の始まりを示しています。中国瑞林会社のエンジニアリング設計・監督の強力な管理と技術的優位性を頼りに、当社は成瑞プロジェクト管理会社を共同設立し、エンジニアリング管理およびコンサルティング市場を開拓し、エンジニアリング建設の品質とレベルを向上させました。香港中国旅遊集団と協力し、ホテルブランド、管理コスト、市場拡大における優位性を活かし、本社経済圏の管理コストの削減と経済効果の向上に努めます。
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