作業メカニズムの改善を通じて、会社の指導チームの団結と協力の能力が継続的に強化され、団結し、同期し、協力するという良好な状況が形成されました。一つは企業のコーポレート・ガバナンスを強化および改善します。現代の企業システムの要件に従って、取締役会とマネージャーの法的権限が詳細に策定され、会社の各機関が法律に従ってその権限を正しく行使できるように、就業規則が明確化され、権限責任が明確になり、業務システムが確立され、業務手順が標準化されています。実際、「民主的経営」と「標準化された運営」の概念は会社の業務プロセス全体に導入されており、会社の変革とアップグレード戦略の強固な基盤を築いています。第二は、民主的な監督を強化することです。国有企業の「三大事項」の関連規定に基づき、「重要事項の民主的意思決定制度」と「重要要員の任免の意思決定手順」が導入・実施され、会社の「三大事項」標準フローチャートが研究・発行された。当社の「3つの重要なもの」は常に「集団的意思決定と民主的監督」のプロセスに従い、意思決定の科学的かつ民主的性質を確保します。3つ目は、仕事上のコミュニケーションを強化することです。「分隊長がチームをコントロールし、チームがチームを率いる」という考えに従い、チームの役割分担と責任をさらに明確にし、それぞれの利点を最大限に発揮し、団結と協力を強化し、すべての作業を確実に実行します。同時に、特別な民主的生活会議を定期的に開催する。チームの民主的な人生会議とチームメンバー間の心からの対話活動を通じて、アイデアを交換し、成果を前進させ、欠陥を改善し、団結を高め、仕事を促進するという目的が達成されます。