人材をどのように発見するか、人をよく知る人材になるにはどうすればよいか、そして人材をどう活用するか、そして企業の発展に最適な「千里馬」をどのように見つけるかは、多くの企業が最も関心を寄せているホットな問題となっている。2013年10月31、グループ会社は深セン方盛人事サービス会社を招待し、同社の中級以上の幹部と人事部門の全従業員を対象に、同社の会議室で「採用テクノロジー分析」に関する1日の特別研修セッションを開催しました20この研修には複数名が参加しました。

研修会では、深セン方盛人事サービス会社の2人の上級講師が、資質評価方法と面接を通じて応募者の能力を判断する方法に焦点を当て、人材評価技術と構造化面接という2つの採用ツールについて、多くの鮮やかな参考事例を交えて説明した。これにより、参加者の人材評価技術に対する強い関心が刺激され、面接官である中堅・上級幹部も多くの面接スキルを習得することができました。

人事部は人の選定と採用という重要な業務を担当しており、選考スキルの向上に特に注意を払っています。当日は、講師の丁寧な指導のもと、全員が大きな学びを実感し、強い知識欲を刺激されるとともに知識の幅が広がり、仕事のプレッシャーを大きなモチベーションに変えることができました。評価方法と面接は、さまざまな立場に応じて継続的な探索と研究が必要なテーマであることは誰もが認識しています。評価技術の選択、配置、開発、革新は継続的な探求と研究が必要な課題です。面接プロセスで関連性の高い効果的な評価結果が得られ、採用結果に直接反映されるようにするための洞察力を養い、人材評価テクノロジーと手段をどのように使用し、科学的で効果的かつ持続可能な全体的な採用プロセスを実現するかは、人事担当者が直面している厳しい課題です。

この訓練は専門チームの力を活用し、プロフェッショナリズムのレベルをさらに向上させるための綿密な協力であったと報告されています。経営陣の視野を広げ、「人を知る力」の向上にプラスの役割を果たしました。