党大衆活動の次の段階に向けた会社の党総支部の取り決めを実行するために、最近、グループの党大衆活動部門は人事部と総務部門の関係者とともに研究チームを結成し、交流と調査のために当市の国有企業水グループと高速道路会社に行きました。党建設、大衆グループ構築、人材管理、先進モデル育成メカニズムなどについてそれぞれ議論と交流が行われた。

討論の中で、当社の党大衆部門の責任者である朱新民氏はまず、党と大衆の観点から見た近年の当社の変化と当社の先進モデル育成メカニズム研究の目的と意義を紹介し、党大衆活動の遂行に関する経験を交換しました。研究チームは、今回の現地調査と研究を通じて、兄弟部隊の長所を謙虚に学び、有益な経験から学び、それを現実と組み合わせて当社の先進モデル訓練メカニズムを確立・改善し、従業員の力をさらに結集し、党員の先駆的で模範的な役割を最大限に発揮し、「比較し、学び、追いつき、追い越す」という強力な職場雰囲気を作り出し、会社の変革と発展を促進することを期待している。兄弟ユニットでは、高度人材育成の代表的な事例をもとに、仕組みづくり、人材マネジメント、企業文化、情報構築など、それぞれの経験を詳しく紹介しました。今後、われわれは意思疎通と交流をさらに強化し、党・大衆活動の「共同学習・共同建設」を媒介として、部門別ペアリングを通じて互いに学び、高め合うよう努める。

調査研究中、研究チームは観察し、考え、議論しながら、調査研究の理解と利益について話し合いました。彼らは、現場での観察と対面でのコミュニケーションにより、研究チームの視野が広がり、先進的なモデル栽培メカニズムの構築に対する理解が深まったと信じていました。彼らは、兄弟部門の有益な経験を吸収して学び、それを会社の実際の状況と組み合わせて、会社の先進モデル育成メカニズムに関連する会社の活動を推進することを表明しました。