一年の計画は春から始まります。 2015年2月26日、不動産投資会社は2015年の主要任務のための総動員会議を開催した。グループ会社規律検査委員会書記、同社副総経理兼常務取締役の小春雷氏が会議に出席し、重要な演説を行った。同社のゼネラルマネジャーであるXu Fangzheng氏は、2015年の主要な任務の手配を行った。会議には、同社の経営陣のメンバーと全従業員が出席した。会議の議長は同社副総経理のMing Jingyou氏が務めた。
まず、徐方正総経理は、2015年の目標利益やフォーチュンポートプロジェクトの利益分配紛争の解決など16の重要課題を包括的に展開した。同氏はまた、主要なタスクごとに具体的な要件を提示し、責任あるリーダー、責任部門、完了期限を明確にした。
会議では、グループ規律検査委員会書記兼副総経理兼同社常務取締役のシャオ・チュンレイ氏が、2015年の主要任務をどのように完遂するかについて5つの業務要件を提示した。まず、適時に身分を変更し、年間を通じて業務に専念しなければならない。会社のすべての従業員は、適時に自分のステータスを調整し、春節のお祭りの雰囲気から緊張した職場の雰囲気に適応し、全力の熱意と実践的なスタイルで一年間の仕事に迅速に専念し、さまざまなタスクで「良いスタート」を達成するように努めなければなりません。第二に、その精神を深く理解し、作品の要点をしっかりと把握する必要があります。会社の重要な任務を正しく理解して実行し、仕事の目標を堅持し、エネルギーを結集し、新しい地位を確立し、新しいイメージを確立し、新しい成果を生み出す必要があります。第三に、重要なリンクを注意深く分析して計画し、完全に把握する必要があります。主要なタスクをタイムリーに計画し、アイデアを明確にし、慎重に整理し、実装計画を策定し、主要なノードを分析し、主要なリンクを包括的に制御します。第四に、私たちは自分の義務を遂行し、責任を完全に理解する勇気を持たなければなりません。従業員全員が自分の立場を見つけ、真剣に職務を遂行し、勇気を持って責任を引き受け、困難に怯まず、果敢に挑戦し、会社と大義に対して責任を持ち、最善を尽くして努力する必要があります。第五に、私たちは職務の遂行において適切な仕事をし、能力開発の機会を十分に把握しなければなりません。業績評価の仕組みを確立・改善し、業務の遂行に細心の注意を払い、年間を通じた主要な業務を細分化して従業員ごとに一つ一つ実行し、具体的な業務計画を策定し、確実に実行する。特に、現在の経済新常態のもとで様々な開発機会を捉えること、強固な資金調達力というグループの優位性を最大限に発揮すること、現下の厳しい不動産情勢の下でチャンスを見極め、優良プロジェクトの発掘に努めること、リスクコントロールによるリスクを価値の成長ポイントに変えること、大型プロジェクトへの投資と開発を行うこと、そして多角的な開発路線を歩むことなどに長けていなければなりません。
会議後、当社従業員らは、新年、新常態のもとで新たな課題に直面し、心を奮い立たせ、気力を奮い立たせ、新常態に適応し、新常態をリードし、新常態を制御し、新常態のもとでの不動産投資と開発の新たな状況を創造するために全力を尽くすと表明した。