投資プロジェクトの建設を加速するために、エンジニアリング管理部門は独自の部門責任に基づいてグループを把握します20132020 年の仕事の重要なポイントは、サンヘユエ市に焦点を当てることです。J14作業効率を向上させ、アイドル時間を削減し、働き方構築を効果的に強化するために、プロジェクト管理部門は毎週の作業の棚卸しを実施します。部門の担当者は、毎週の仕事の焦点を効果的に把握し、職務を遂行し、部門全体の目標を達成するために協力します。

技術管理部門が実施する週次作業棚卸の主な内容は次のとおりであると理解されています。1完了した作業の総量を棚卸します。 1週間の作業完了を1つずつカウントし、プロジェクトごとに1週間以内に処理申請された事項を集計し、各申請資料の処理を分類、要約、記録します。2来週の主な作業内容を計画します。プロジェクトの進行を秩序正しく推進し、作業が目標に向かっていることを確認し、継続的に作業計画を作成し、プロジェクトの建設手順を監督および促進します。3経験を要約し、欠点を振り返る。仕事を完了するまでの経験を蓄積して要約し、成功した実践を選択的にコピーし、間違いや回り道をした理由を振り返り、同じ間違いを繰り返さないように改善策を提案します。